B08041 某公司绩效考核全套资料.doc

湖北新丰化纤工业有限公司 绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月目 录 高层管理人员绩效考核指标 1 总经理绩效考核指标 1 营销总监绩效考核指标 1 生产总监绩效考核指标 1 技术总监绩效考核指标 1 财务总监绩效考核指标 1 行政总监绩效考核指标 1 行政系统绩效考核指标 1 董事会秘书绩效考核指标 1 综合管理部绩效考核指标 1 综合管理部经理绩效考核指标 1 规划管理绩效考核指标 1 体系管理绩效考核指标 1 行政管理绩效考核指标 1 公关宣传绩效考核指标 1 后勤管理绩效考核指标 1 基建维修绩效考核指标 1 总经理秘书绩效考核指标 1 人力资源部绩效考核指标 1 人力资源部经理绩效考核指标 1 招聘与培训管理绩效考核指标 1 绩效管理绩效考核指标 1 薪资福利管理绩效考核指标 1 财务系统绩效考核指标 1 财务部绩效考核指标 1 财务部经理绩效考核指标 1 管理会计绩效考核指标 1 资金管理岗绩效考核指标 1 总帐和报表会计绩效考核指标 1 成本费用会计绩效考核指标 1 材料会计绩效考核指标 1 销售会计绩效考核指标 1 现金出纳绩效考核指标 1 银行出纳绩效考核指标 1 内部审计绩效考核指标 1 分厂成本统计绩效考核指标 1 内部结算绩效考核指标 1 营销系统绩效考核指标 1 昌顺公司绩效考核指标 1 销售总经理绩效考核指标 1 市场经理绩效考核指标 1 销售计划绩效考核指标 1 商务经理绩效考核指标 1 区域经理绩效考核指标 1 销售代表绩效考核指标 1 进出口部绩效考核指标 1 进出口部经理绩效考核指标 1 出口业务员绩效考核指标 1 进口业务员经理绩效考核指标 1 业务管理绩效考核指标 1 物流管理部绩效考核指标 1 物流管理部经理绩效考核指标 1 物流运作绩效考核指标 1 存货控制统计绩效考核指标 1 仓储管理绩效考核指标 1 内部转运绩效考核指标 1 仓库管理员绩效考核指标 1 生产系统绩效考核指标 1 生产管理部绩效考核指标 1 生产管理部经理绩效考核指标 1 综合管理绩效考核指标 1 计划调度绩效考核指标 1 机械工程师绩效考核指标 1 电仪工程师绩效考核指标 1 工艺工程师绩效考核指标 1 计控工程师绩效考核指标 1 安全计量员绩效考核指标 1 机修工段长绩效考核指标 1 生产分厂绩效考核指标 1 分厂厂长绩效考核指标 1 动力分厂厂长绩效考核指标 1 采购供应部绩效考核指标 1 采购供应部经理绩效考核指标 1 采购管理绩效考核指标 1 采购员绩效考核指标 1 质量管理部绩效考核指标 1 质量管理部经理绩效考核指标 1 质量管理工程师绩效考核指标 1 聚酯检验工程师绩效考核指标 1 化纤检验工程师绩效考核指标 1 标化工程师绩效考核指标 1 技术开发系统绩效考核指标 1 技术开发部绩效考核指标 1 技术开发部经理绩效考核指标 1 技术工程师绩效考核指标 1 信息管理绩效考核指标 1 绩效考核指标说明 1  高层管理人员绩效考核指标 总经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 资产负债表和损益表 年度统计 年度考核 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 3 主营业务收入 当期主营业务收入 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 4 总成本费用率 总成本/总营业收入100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 5 总资产周转率 主营业务收入／总资产均值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表及资产负债表 年度统计 年度考核 6 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％ 1=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 公司战略目标行动计划实施报告 年度统