华纳5S培训课件.ppt

5S的效能 1、提升企业形象。 ·整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 ·由于口碑相传，会成为学习的对象。 2、提升员工归属感。 ·人人变成有素养的员工。 ·员工有尊严，有成就感。 ·对自己的工作易付出爱心与耐心。 3、减少浪费 ·人的浪费减少。 ·时间浪费减少。 ·场所浪费减少。 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 5S的效能 4、安全有保障 ·工作场所宽敞明亮。 ·通道畅通。 ·地上不会随意摆放不该放置的物品。 ·当然安全就会有保障。 5、效率提升 ·好的工作环境 ·好的工作气氛 ·有素养的工作伙伴。 ·物品摆放有序，不用找寻。 效率自然就提升了。 6、品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。 * 海尔张瑞敏中日员工的差距。 如何形成改善气氛 * 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： 1 不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫 素养的难点 推成立行委员会 5S推行步骤 1、推行委员会：负责5S活动专案的计划和开展工作； 2、主任委员：由总经理担任，对5S专案活动做出规划，负责委员会的总体运作，并指挥监督所属委员； 3、副主任委员：由管理者代表担任，(1)辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员接权时，代行其职务；2)负责5S专案活动的全程执行和管制； 1、委员 1）配合公司政策，全力支持与推行5S管理 　　2）参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧 　　3）广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍 　　4）部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动 　　5）规划部门内工作区域之整理、定位工作　　6）依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7）协助部属克服5S管理之障碍与困难点 　　8）参与公司评分工作 　　10）督促所属执行定期之清扫点检 　　11）上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 员工 1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放  2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　3、通路必须始终保持清洁和畅通 　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁　6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层 　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　9、不断清扫，保持清洁 　10、注意上级的指示，并加以配合。 每个部门主管委员，同时也是各个部门的5S推行委员会主任。按要求建立本部门的计划。 制定方针目标 方针：1、于细微之处着手，塑造公司新形象　 2、规范现场·现物、提升人的品质 目标：1、生活区和办公室在第二个月考核达85分； 2、生产现场在第四个月考核达85分； 制定5S实施计划 1. 拟定日程计划作为推行及控制之依据　　2．收集资料及借鉴他厂做法　　3．制定5S管理活动实施办法　　4．制定要与不要的物品区分方法　　5．制定5S管理活动评比的方法　　6．制定5S管理活动奖惩办法　　7．其它相关规定（5S管理时间等） 教育 1． 每个部门对全员进行教育　　·5S管理的内容及目的　　·5S管理的实施方法　　·5S管理的评比方法 2． 新进员工的5S管理训练 活动前的宣传 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　2．海报、内部报刊宣传　3．宣传栏 语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要