本构面分享纲要.PDF

本構面分享綱要  第一階段 (申請與初審） 構思與撰寫、 資料的彙整與分工、資料檢改付印  第二階段（複審前） 複審前簡報及有關資料準備、書面問題答覆  第三階段 （複審中/後） 複審委員的現場提問及回答（書面答覆） 申請與初審-構思與撰寫  「人資發展體系」「PDCA管理循環」(現制整合)  人資與知識庫資料的彙整 （蒐集分工、領域撰寫)  思考及撰寫方向 • 構面的三個領域：人資管理、員工關係、知識管理 • 介紹公司在此構面的特色 • 所撰寫的內容與實質資料是否相符 • 成效展現包括： 人力特色、離職率、留任、人才養成狀況、員工滿意度 、 人力貢獻、知識庫特色等審查當日有哪些資料可以展現  提交印刷前的資料檢查、修改 (前後關連性、邏輯性) 人力資源管理暨發展體系 人力資源管理與發展 任 使命 用   ( 營 營 組 人 政 任用功能 職 薪酬管理 價值 運 運 織 力 職 目 策 發 資 策  任用限制 位位 •職位分類體系 願景 源 分說 •本薪/加給 標 略 展 政 發  選才工具 明 ) 析 •津貼/獎金 展  資料查驗 書 策 政  內部任用 •紅利 策 •Notes R5應用  離職分析 •訓練資訊平台架構 調 •單位資料/訊息揭露 組織溝通 訓練發展 薪 •知識管理 •訓練管理-需求/ 計畫/執行/評估 、 •健身設施/按摩服務 •領導管理發展訓練 獎 •社團補助 特 •保全營業技能訓 金 •勞健保/ 團保 員工福利 員 職 定 •內