项目管理：项目里程碑评审的十个关注点.docx

项目管理：项目里程碑评审的十个关注点成都JAVA培训教育信息化（1）项目工期情况 关键路径是否按计划完成了？ 如果没有按计划完成： 提前或拖期的原因是什么？ 在后续阶段如何采取改进措施？ 对后续阶段的工期有什么影响？ （2）任务进展情况 ? ? 计划完成的任务情况： ? ? ? ? 计划完成的任务有哪些？ ? ? ? 提前完成的有哪些？提前完成的任务工作量有多少？ ? ? ? 未完成的任务有哪些？未完成的任务工作量有多少？ （3）工作量投入 计划投入工作量、实际投入工作量、挣值、计划与实际工作量的偏差分析、后续的投入工作量预测 （4）质量 在本阶段通过测试与同行评审发现的缺陷个数、缺陷密度、缺陷的趋势分析、缺陷的分类、缺陷的关闭情况等等。通过上述的质量分析，判断本阶段的工作产品的质量情况，以决定是否要采取相应的质量措施加强质量管理。 （5）需求变更 ? 需求变更了几次？ ? 需求变更带来的工期与工作量变化是多少？ ? 需求变更的工作量/项目的估计总工作量。 （6）规范符合性 ? 对哪些过程执行了审计？ 对哪些工作产品执行了审计？ 审计出了多少问题？这些问题是否都关闭了？ 问题的统计分析及原因分析？ 拟采取的改进措施有哪些？ （7）配置项的变化情况 ? 建立了哪些基线？ 基线中包含了哪些配置项？ 基线变更过几次？ 基线审计出的问题是否关闭了？ （8）风险评估 识别了并已发生的风险有哪些？ 识别了但未发生的风险有哪些？ 为识别出来但是发生的风险有哪些？ 新识别出来的风险有哪些？ （9）后续阶段的计划 ? 后续的开发过程是否需要调整？ ? 后续的工作产品是否调整？ ? 后续的开发计划是否合理？ （10）综合上述的情况，高层经理要决定是否可以结束本阶段，开始下一阶段了？高层经理要对下一阶段的投入做出承诺，并激励项目组的成员高效工作。更多信息可以访问四川华迪IT培训官网或四川华迪信息化官网