项目培训交流依据-实施标准-顾问实施手册.ppt

ERP管理系统 启动会 大连斯频德冷却塔有限公司 2010年10月27日 目录 1.个人及团队介绍 2.实施的价值 3.实施方法论 4.实施的目标及里程碑 5.成功的关键因素 Start-up 项目计划 项目执行 项目结束 项目变更? 监督/ 控制 (修订计划) No Yes 路线/模板 工具/技巧 /方针/模板 方法论 知识库 实施价值 核心价值： 专业服务团队 专业的项目管理 最佳业务实践 优化业务流程 知识转移 How ： 交付确定的成果 监督 控制 实现知识转移 实施价值－专业、及时、真诚团队 ERP企业管理软件咨询实施 项目组确立，项目范围界定，实施任务部署 整体规划，确定目标，形成项目建议书， 知识转移与能力培养，项目交付 动静数据转换与录入，系统上线 客户经营 持续支持 IT咨询 项目规划 蓝图设计 系统建设 切换准备 系统切换 运行环境检查，ERP概念与产品培训，企业现状分析报告 持续服务，应用升级 环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻 集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册 全周期咨询实施服务 专业化的项目管理、PMP平台管理 保证项目按照最佳的关键路线实施 ‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益 项目人员 明确项目利益相关人 制定项目规则 规 划 风险管理 详细工作进度表 成本管理 计 划 预算 沟通 微调 终止 控 制 工作任务书 实施主计划 沟通计划 风险计划 风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 实施价值－项目管理 操作级培训教育 应用级培训教育 高级培训教育 规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持 什么是ERP 企业经营沙盘 如何实施 如何管理 高层领导 项目小组 关键用户 多层次、全过程的产品应用培训 操作培训、项目管理、 实施方法、工作准则及方法 调研培训、方案培训、测试培训 系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最终用户及相关业务人员 岗位操作培训 上线培训、运行培训 运行情况检测方法 系统的优化方法 系统维护技巧 其他相关培训 最终用户 内部支持人员 系统管理员 内 容 对 象 贯穿全程的知识转移 实施价值－知识转移 项目实施路线图 业务调研与流程梳理 需求调研与分析 产品培训 方案设计与模拟 方案评审 运行保障体系建设 系统 切换方案 生产系统准备与检查 动态数据准备与导入 切换运行 环境部署 原型测试 方案调整 客户化开发 静态数据准备与导入 业务权限规划与分配 用户培训 仿真上线 咨询实施营销 组建团队 内部交接 首次拜访 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 组织设计 技术方案 业务流程与业务情形 静态数据方案 系统配置参数方案 报表与查询 客户化开发需求 系统运行支持 项目验收评估 持续改进优化 持续支持 上线切换 方案设计 项目规划 系统构建 Schedule and planning 项目规划 Making out business requirement and offering solution 方案设计 Assembling modules and adjustment 系统构建 Ready to go live 上线切换 Tunning and continuous supporting 持续支持 实施总策略培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享 有的放矢、突出重点 培训策略培训骨干、以点带面、分头普及、造就专家 重点策略有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高 并行策略尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、 依靠软件、月结核对、停止手工账 协调策略沟通沟通再沟通，交流交流再交流 实施策略 实施目标 总体目标 借鉴现代管理理念，优化企业流程；以生产制造为重点，建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务的综合信息管理平台。帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，满足企业高速发展的需求。 业务重点目标 1，信息集成 2，降低库存水准 3，提升资金周转 4，降低短缺件次数 5，提供劳动生产力 6，提高按期交货率 7，降低生产成本，提高利润 8，加强生产过程中的 数据分析 技术重点目标 建立技术架构先进、具有柔性和良好扩展性的平台，为今后信息系统的扩展打下基础 人员培养重点目标 1