仓储管理-必读.pptVIP

储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （1）存料秩序 1）存料秩序的安排，首先是要确定存料次序 。 2）存料次序一般应按商品目录顺序安排料位。 商品保管秩序以商品存放得有条理、便利收发清点作业，并能够节省工时，降低作业成本，提高作业效率为总原则。 3）还要考虑它们在应用上的系统性，应尽可能地把使用时关系密切的商品放在相互接近的地方。 储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （1）存料秩序 4）在安排存料次序时，还应该注意笨重、移动困难的货物应堆放在收发料地点附近和存入料架的底层；较轻的商品，可存人料架中层或上层；大量常发的货物，应放在发料地点附近；不常发且较轻的商品，则可放在离发料区较远的料架顶部。这样，既便于收发作业，又可充分利用储存设备或仓库面积。 储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （2）存料方式 1）固定料位 存料方式是指对各个料位的利用策略。 按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格，每一种商品都有固定的存放地点，商品入库存放时严格“对号入座”，称为固定料位。便于保管员熟悉料位，节省收发料时的查找时间，但料位得不到充分利用，影响仓库的储存能力。 储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （2）存料方式 2）自由料位 存料方式是指对各个料位的利用策略。 又称随机料位，各个料位可以存放任何一种商品 。能够充分利用每一个料位，提高仓库的储存能力。但各种商品的存料地点经常变动，没有固定的位置，收发作业和盘点时查找比较困难。 3）料位或料架标号 “四号定位” ：就是由库房号、料架(垛)号、料架(垛)层号和料位顺序号组成一组数码来表示一个货位，并尽可能与账页编码一致。 * * 仓储管理 一、仓储作业管理 二、仓储运营方案的实施 三、库存管理 仓储管理 仓储作业管理是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全过程管理。 仓储业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。按其作业顺序，还可以详细分为：接运、内部交接、验收、保管保养和出库五个作业环节 。包括仓储作业技术与作业流程两方面 ，前者涉及到商品的储存质量和作业安全等问题 ，后者涉及到仓储作业效率与经济效果的问题 。 一、仓储作业管理 一、仓储作业管理 入库作业管理 搬运作业管理 储存作业管理 盘点作业管理 出库作业管理 流通加工作业管理 入库作业管理 1、商品入厍作业流程管理（知识鉴定重点） 入库 入库单 入库分单 登录 区分货物 装盘 贴标 扫描 登录注记 分配储位 终端机 扫描 物品及其货位 运至货位 扫描货位 成功 修改记录 完成 有货 扫描货物 标记异常 重新分配货位 入库作业管理 2、商品接运管理 （知识鉴定要点） 接运 车站、码头、仓库或专用线 验单 入库通知单 相符 卸货 入库 不符 拒收退回 暂时不行 清点封存 （1）商品的接运是商品入库业务流程的第一道作业环节，也是商品仓库直接与外部发生的经济联系。 （2）由于接运工作直接与交通运输部门接触，所以做好接运工作还需要熟悉交通运输部门的要求和制度。 （3）做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带人仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。 入库作业管理 2、商品接运管理 （知识鉴定要点） 1、装卸搬运作业计划（知识鉴定要点） （1）仓库搬运作业一般是选择周转次数较少而距离更长的搬运移动。 搬运作业管理 主要应考虑货物搬运的效率、搬运过程的流畅性和移动装运的规模经济性。 （2）所有的仓库作业活动要尽可能地满足搬运的最大数量或容量，即移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不是移动单个货物 。 2、装卸搬运设施使用 （1）选择搬运设备应考虑的因素 搬运作业管理 1）设备的技术性能 ：能否胜任工作及设备的灵活性 2）设备的可靠性 3）工作环境的配合和适应性 4）经济因素 ：投资水平，投资回收期及性能价格比 5）可操作性和使用性 6）能耗因素 7）备件及维修因素 8）物料的特征 9）物料的运动方式 5W1H: Why What Who Where When How 2、装卸搬运设施使用 （2）搬运容器及种类 搬运作业管理 1）包装纸箱 2）塑料箱 3）托盘 2、装卸搬运设施使用 （3）常用的搬运设备 搬运作业管理 1）手推车 2）堆高机 3）输送机 4）垂直输送机 （1）商品保管场所规模的确定 1）储存的商品数量 2）