仓储成本管理 199页.pptVIP

此时，存货的再订货点为： R＝LD＋B 式中： R——再订货点 L——交货时间 D——平均每日需要量 B——保险储备 同时，建立保险储备的代价是储存成本的增加。保险储备大，因缺货造成的损失小，但相应的储存成本大；保险储备小，储存成本小，但可能因缺货造成的损失大。 最佳保险储备的确定就是在存货短缺所造成的损失和保险储备的储存成本之间做出权衡，要使总成本达到最小。 总成本公式为： TC（S，B）＝Cs＋CB＝KuSN＋BKc 式中: TC（S，B）——与保险储备有关的总成本 CB——保险储备成本 Cs——缺货成本 S——缺货量 Ku——单位缺货成本 N——年订货次数 B——保险储备 Kc——单位储存成本 其中，缺货量S具有一定的概率分布，其概率可根据历史经验估计。按概率的方法，可以计算不同保险储备量下的缺货量的期望值，进而计算出不同保险储备量下的成本，对成本进行比较，总成本最低时的保险储备即为最佳保险储备量。 例：某汽车配件销售公司主要经营某种汽车零部件，每年的销售量为400件，该零件的单位储存成本为25元，一次订货成本为50元，单位缺货成本1.5元。在交货间隔期内的需要量及其概率分布，见表12-4。 表12-4 在交货间隔期内的需要量及其概率分布 需要量/件 10 20 30 40 50 概率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 每年最佳订货次数： N*＝D÷Q*＝400÷40＝10（次） 交货期内平均需要量 ＝10×0.1＋20×0.2＋30×0.4＋40×0.2＋50×0.1＝30（件） 保险储备如果为30件，缺货量为0，则总成本： TC（S，B）＝Cs＋CB＝KuSN＋BKc ＝0＋25×30＝750（元） 保险储备如果为20件，缺货量为10，则总成本： TC（S，B）＝10×1.5＋25×20＝650（元） 保险储备如果为10件，缺货量为20，则总成本： TC（SB）＝20×1.5×10＋25×10 ＝550（元） 故应保持10件的保险储备。 在通货膨胀期间，购价会经常性的变化，运输成本会上升，资金成本也会增加，经济批量模型中的许多因素都具有不稳定性，这样的话，最优批量将保持不变。 企业的订货时间和订货点具有弹性，特别是物流企业可以看准机会在价格大幅度上升之前购入存货。因此，在通货膨胀情况下，企业需要更有弹性的仓储管理。 存货的订购点控制法 订购点控制法是以固定订购点和订购批量为基础的一种存货控制方法。 它以永续盘存制为基础，当库存低于或等于再订购点时就提出订货计划，并且每次订购的数量是固定的。实施订购点控制的关键是正确确定订购批量和再订购点。 影响再订购点的因素 再订购点的确定 存货的定期控制法 定期控制法是指以固定的订购周期为基础的一种库存控制方法。它采用定期盘点，按固定的时间间隔检查库存量，并随即提出订购批量计划，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量而定。 在定期库存控制中，关键问题在于正确确定检查周期，即订购周期。 定期采购量标准 定期控制的特点 这种控制法的特点是：订购时间固定，能调整订购批量。但不能及时掌握库存情况，保险储备量较大，每次订购量不固定。 定期控制法的适用范围 1）需求量较大，有较严格的保管期限，必须严格管理的物资。 2）需求量变化大，可以事先确定用量的物资。 3）发货次数较多，难以进行连续动态管理的物资。 4）许多不同物资能从统一供应商或中心集中采购订货的物资。 ABC分析控制法的基本原理是“关键的是少数，次要的是多数”，根据各项存货在全部存货中重要程度的大小，将存货分为ABC三类。 对于A类物资，由于占用资金较大，应该严格按照最佳库存量的办法，采取定期订货方式，设法将物资库存降到最低限度； C类物资虽然数量较多，但占用的资金不大，因此在采购订货方式上，可以用定量不定期的办法，即按订货点组织订货，在仓库管理上可采取定期盘点，并适当控制库存； 为了便于随时掌握企业的动态，对企业的发展和对不同市场状况采取不同的策略，从而加强管理和决策，库存管理软件可为各级管理者提供各种存货分析账表. 存货明细账 出入库汇总表 ABC存货成本分析表 库存资金占用情况分析 暂估存货余额表 呆滞积压备查簿 库存分析表 采用有效的“先进先出”法 在仓储中采用技术流程的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库的利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。 虚拟仓库和虚拟仓储 采用虚拟仓储方式，可以防止实际仓储带来的一切费用和弊端。同时可以有效实现仓储的功能。 第三节 仓储成本分析与控制 在物流企业中存货占有较大的比重，因此，物流企业的仓储成本管理是一项非常重要的工作。 库存物资数量并非越多越好，库存物资数量