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四、5S检查表 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 26/64 6、作业现场的材料。工具是否摆放整齐,并按规定的区域摆放; 要求： 现场原材料区域的规划，固定地方放置，并标识清楚摆放整齐，在现场使用的放置于工位旁摆放整齐。 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 44/64 1、物料是否摆放整齐并摆在规定的位置 要求： 物料区域要有规定，来料待检区，出货区，成品区，半成品区，并按客户别分类； 物料摆放整齐，不超过区域线。 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 45/64 2、是否有物料已超过保质期？是否及时处理 要求： 定期盘点物料，超过保持期的产品要定期统计，及时通知品管部进行重检，以确定其品质状况。 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 46/64 3、地面是否干净、有无纸屑等垃圾 要求： 地面保持干净，无纸屑、纸皮等垃圾，发现地面有垃圾及时捡到垃圾桶内，维持地面卫生。 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 47/64 4、物料是否有标识并正确 要求： 所有物料都要有标识，特别是尾数，要贴有尾数标签，物料标签是否正确，按客户要求执行，客户无要求时，按本司要求执行，进库物料必须经品管确认并盖有相应的印章。 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 48/64 5、物料标识是否清楚无涂改 要求： 物料标识的维护，标识要清楚，并且无涂改，当有特殊情况需要修改时，通知相关部门协助进行。 五、5S检查表（仓库） 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 49/64 6、是否保证物料的“先进先出” 要求： 物料要按先进先出原则，先进和后进的物料区分摆放，查看标签日期，确保做到“先进先出”。 * 5S 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 5S 1/64 一、5S定义及目的 二、推行5S的好处 三、5S的目标及基本要求 四、5S检查表（仓库） 一、5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 2/64 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 一、5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 3/64 整理 定义：把“要”与“不要”的东西分清楚,将没用的东西丢弃处理 。 目的：腾出空间，提高生产效率。 一、5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 4/64 整顿 定义：把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家一目了然 。 目的：排除寻找的浪费。 一、5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 5/64 清扫 定义：经常打扫,保持干凈的环境。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 一、5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 6/64 清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化 （文本）来维持成果，并显现“异常”之所在 。 一、5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 7/64 素养 定义：养成遵守既定事项的习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 二、推行5S的好处 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 8/64 一、5S是最佳的管理员 ①、一个成功的公司，仓库必然是成功的； ②、提高人员素养，提高公司形象； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 二、5S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费， 节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 二、推行5S的好处 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 9/64 三、5S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从 而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震， 员工生命安全有保障。 四、5S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成目标。 二、推行5S的好处 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 10/64 五、5S可以