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精益生产 课程体系 精益生产概述 精益生产概述 精益生产概述 价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。 价值流：从接单到发货过程的一切活动。 流动：像开发的河流一样通畅流动。 需求拉动：按需求生产，不过量生产。 完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。 观念比较 精益生产的意义 精益生产的意义 做好精益生产的关键 卓越的意识 坚强的意志 1.相信做精益改善是有意义的 2.遇到阻碍的时候不能轻易妥协 3.虚心接受合理的建议 创造的思维 模仿 TRIZ矛盾矩阵 改善案例 改善案例 课程体系 * LEAN PRODUCTION 讲师：龙衍 基础IE 精益生产 精益生产管理 精益体系 讲师：夏逸凡 讲师：龙衍 讲师：龙衍、夏逸凡 讲师：企管部体系管理员 一、 二、 三、 四、 精益技术详解 五、 讲师：各部门精益专员 精益生产的定义 由产品拉动生产，以改善为核心， 对物料，设备，人员，仓储，管理 进行不断优化，以达到高效率，低浪费的生产模式。 不断改善，提高效率，精益求精 日本丰田汽车的TPS生产体系： 以产品为导向，根据客户需求 准时、准量的交付货物。而且在生产过程中， 以彻底消除浪费为目标不断进行改善。 精益生产的来源 精益生产的五个原则 不间断的单件流 大批量，等待 拉式 集中的推式管理 扁平结构 赋予职能岗位的决策权 按流程重构的团队或Cell 层级的金字塔 总经理集权 部门职能化、专业化 流程 无间断 分工 流程支离破碎 由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义。 由生产者决定价值，向用户推销 精益思想 传统理论 企业能获得更高的利润 对于企业的意义 增加经营利润的方式 扩大生产规模 (高投资、高风险) 提高价格 （破坏市场，降低竞争力） 降低成本 （无需投资、回报丰厚） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍 对于员工的意义 提高员工收入 对我们到底有什么好处？ 一、 二、 三、 降低工作强度 改善工作内容 1.企业的利润提高，员工的整体收入会增加。 2.改善项目会列入改善评价系统，大的项目会有直接 现金奖励，小的会提高个人绩效评价。 1.消除工作强度大的动作，单位工时内员工工作强度降低。 2.工作环境改善，减小环境对体力的消耗 1.在繁琐重复的工作中找到可以思考的对象，降低枯燥感。 2.在改善获得认可的时候得到成就感，找到变革的乐趣。 卓越的意识 坚强的意志 创造的思维 八大浪费是哪些？ 制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 库存的浪费 动作的浪费 生产不良品的浪费 打破习惯思维，善于发现问题 坚持就是胜利！！ 模仿自然界或生活中的事物 1 TRIZ矛盾矩阵 2 创造不是只靠头脑风暴， 也可以通过一些方法和手段 逐步做到创新 树蜂针刺的尾端带刃，在打洞的 时候依附能够产生足够的反作用力， 保证其在树干上持续打洞。 29、制造精度 30、物体外部有害因素作用的敏感性 31、物体产生的有害因素 32、可制造性 33、可操作性 34、可维修性 35、适应性及多用性 36、装置的复杂性 37、监控与测试的困难程度 38、自动化程度 39、生产率 15、运动物体作用时间 16、静止物体作用时间 17、温度 18、光照度 19、运动物体的能量 20、静止物体的能量 21、功率 22、能量损失 23、物质损失 24、信息损失 25、时间损失 26、物质或事物的数量 27、可靠性 28、测试精度 01、运动物体的重量 02、静止物体的重量 03、运动物体的长度 04、静止物体的长度 05、运动物体的面积 06、静止物体的面积 07、运动物体的体积 08、静止物体的体积 09、速度 10、力 11、应力或压力 12、形状 13、结构的稳定性 14、强度 39项技术参数 折衷方案无法解決根本的问题。 希望「座垫要宽并且不妨碍腳的活动」。 将矛盾的两方转换成适当参赛。 改善方：宽度 ? ? ? ? ↓ 长度 ↓ 静止物体的长度(4) 妨碍脚的活动 形状(12) 产生有害因子的物体(31) 易用性(33) 惡化方： 从矛盾矩阵中找出对应的发明原则 (4,12) →13逆转，14曲度，15动态性，7巢狀结构 (4,31) →无 (4,33) →2分离，25自助 选发明原则第15项优先考虑。 15.a 分割物体成為可以相互移动的元件。 15.b 如果物体或系統是不活动的，使其能活动或能互换。 种豆得豆定律 努力+耐心=成果 种豆的教训是：你先工作，才有收获。 你必须挖土，浇水（努力），播种，等待（耐心）