总部部门及员工绩效管理办法.pdf

总部部门及员工绩效管理办法 一、总则 第一条：目的 为规范公司总部职能系统的绩效管理工作，明确公司总部职能系统工作方向， 不断改善工作绩效，促进公司、团队、员工的共同发展，特制订本管理办法。 第二条：内容 本办法规定了公司总部部门、员工的月度考核职责与分工、考核时间、考核方 法、考核内容、实施细则等内容。 第三条：适用范围 本办法适用于公司总部各管理中心各职类在岗在册的全体员工。 第四条：职责分工 (一)公司总经理负责明确绩效管理的方向，明晰公司年度战略重点和目标，制定 公司年度大事，审批绩效管理办法。 (二)公司分管领导负责代表公司对职能系统月度绩效考核结果批准确认。 (三)管理中心负责人负责实施本管理中心员工的月度绩效考核工作，充分参与到 员工绩效计划的制定、绩效辅导与监控、绩效评估与反馈等环节。 (四)行政与人力资源管理中心人力资源部负责本办法的起草和制定；负责对各部 门的绩效管理提供培训与专业支持；负责员工绩效考核方案的制定、指导与解释； 负责按期牵头组织、协助公司各部门实施绩效考核工作；负责对各部门考核过程进 行监督与检查，并对部门、员工各阶段的考核结果实施应用。 (五)财务与资金管理中心负责将考核结果运用到每月的工资核算中。 二、考核周期及考核方式 第五条：考核周期 公司总部职能系统的绩效考核为工作任务考核，考核周期为月度，并于每月12 日前完成上月的绩效考核工作。 第六条：考核方式 (一)各管理中心负责人不参与绩效考核，其工作业绩由直接上级领导进行评价； (二)管理中心负责人以下干部及员工的考核采用月度绩效考核的方式进行。 三、考核对象界定 (一)参与绩效考核的员工为通过试用期转正的正式职员，未通过试用期转正的员 工，不参与绩效考核； (二)在每月8号之前 （含8号）完成试用期转正的，月度工作任务书从转正当月 开始考评，在每月8号以后完成试用期转正的，从转正下月开始考评； (三)凡发生岗位变动的员工，在岗不满2个月的员工，不参与绩效考核； (四)在月度内离岗人员，离岗当月起月度工作任务书不参加考评； (五)在月度内有跨部门岗位变动的人员，在每月8号前岗位变动的，从岗位变动 当月起月度工作任务书由新部门进行考核，之前月度由之前部门考核；在每月8号 之后岗位变动的，月度工作任务书从岗位变动下月起由新部门进行考核，当月及之 前月度由之前部门进行考核。 三、绩效奖金核算 第七条：考核基数 全部职员的工资核算及发放采取先绩效考核再提留的办法，各级人员提留比例 按照集团现有规定执行，绩效考核基数为核定工资总额的一定比例，级别不同所占 比例不同，具体如下： 人员层级 绩效奖金基数占核定工资总额的比例 经理 20% 主管及以下 10% 第八条：工资及绩效奖金核算 当月绩效奖金=核定工资总额*绩效奖金基数占核定工资总额的比例*月度绩效 系数； 当月应发工资总额=核定工资总额*(1-绩效奖金基数占核定工资总额的比例)+当 月绩效奖金； 五、绩效考核 第十二条：绩效评价 个人绩效考核按照工作任务书以及工作态度综合考评两个维度来考核，权重具 体如下： 考核要素 工作任务书 工作态度综合考评 权重 80% 20% (一)工作任务书 各员工每月5 日前完成上月工作任务书评价，每月28 日前完成下月工作计划， 其中上月工作任务书评价需由直接领导进行复评(自评分数的权重为20%，直接领导 复评权重为8