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第二大题　进度管理考试要点：（1）双代号网络计划的编制；（2）双代号网络六个时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差）的计算（节点计算法、工作计算法、表格计算法）；（3）工期（计算工期、要求工期、计划工期）；（4）逻辑关系的分析；（5）双代号网络计划转换为双代号时标网络计划；（6）工期优化；（7）网络计划的应用。　　进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。　　难点：（1）六个时间参数的计算；（2）时差的应用；（3）逻辑关系的分析；（4）设备闲置时间的分析计算；（5）工期优化。　　第一题　　[背景资料]　　某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）　　　　[问题]　　1.计算时间参数。　　2.判断关键线路，并计算工期。　　3.请绘制最早时间双代号时标网络图。　　[参考答案]　　1.计算时间参数　　采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。　　　　计算过程如下：　　（1）计算节点最早时间。　　最早时间计算方法：从左向右累加，取最大值。　　（2）计算节点最迟时间。　　最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。　　（3）计算工作的六个时间参数。　　自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。　　总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。 　　2.判断关键线路，并计算工期　　关键线路为1－3－5－6，计算工期为16个月。　　 　　3.最早时间双代号时标网络图见下图。　　补充：一种为最早时间双代号时标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。　　（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）； 　　（2）绘制时标；　　（3）将节点按照最早时间标注在时标图中；　　（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中。　　　　最早时间时标网络图　　最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：　　（1）计算各节点最迟时间（△）；　　（2）绘制时标；　　（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；　　（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。　　[参考文献]：本案例涉及工程项目进度管理，详见《工程项目组织与管理》第九章。 　　第二题：　　【背景资料】　　某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：　　（1）合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如下图所示。　　　　　　　　　　　　　　　　图　初始网络进度计划　　由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需要使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需要使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。　　（2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：　　1）完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、100个工日。　　2）工人的日工资单价为50元/工日；运输机械台班单价为2 400元/台班；吊装机械台班单价为1 200元/台班。　　3）分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中间接费费率为18%，利润率为7%，该工程的税率为3.35%。　　（3）合同中约定，人工窝工费补偿25元/ 工日，运输机械折旧费1 000元/台班，吊装机械折旧费500元/台班。　　在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个台班，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。　　【问题】　　（1）对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。　　（2）调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？　　（3）分项列式计算承包人在工作E上的可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。　　（4）在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包人除在工作E上可以索赔的费用外，是否可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用，如果没有，则说明原因。　　（备注：计算结果均保留两位）。 　　[答疑编号501398060201] 　　【答案】　　1.对初始网络进度计划进行调整，结果见下图。　　 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　图　调整后的网络进度计划　　2.　　 　　（1）总工期仍为160天。　　（2）关键工作：A－C－E－I。　　3.承包人在E工作上可以索赔的费用计算如下：　　 　　（1）直接费＝100×