第五节 管理会计.ppt

第五章 管理会计 §5-1 管理会计 §5-2 成本理论 §5-3 短期经营决策的基本方法 §5-4 几种典型的短期生产经营决策案例分析 §5-1 管理会计 管理会计自五十年代以来在西方国家成本会计基础上逐渐形成。 目前会计基本上分为两种： 财务会计和管理会计 财务会计既要供企业内部使用，又要供外界使用；管理会计则主要为企业内部决策时使用。具体有以下不同 §5-2 成本理论 一、成本及其按职能的分类： 成本是用以取得经济收益的一切支出。成本按其经济职能分为三大类： （一）制造成本： 1、直接材料费：生产中直接用来构成产品主要实体的原材料成本； 2、直接人工费：生产中直接改变原材料的性质或形态所耗费的人工费用； 3、制造费用：指在生产中发生的不能归入上述两个成本项目的所有其他制造成本。制造费用包括： （二）推销成本：推销成本又称销售费用，是指企业在产品销售过程中所发生的费用，如差旅费、广告费、运输费等。 （三）管理成本：管理成本又称管理费用，是指行政部门为组织生产经营活动而发生的各项费用。 二、按成本习性分类 成本习性是指成本总额对业务量总数的依存关系。研究其规律性关系，有助于企业管理部门作出正确的经营决策。 按照成本习性可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类： （一）变动成本 凡成本总额与业务量的总数成正比例增减变动关系的，叫变动成本。变动成本与业务量的关系可用下式表示： 变动成本：V=CV*Q V：变动成本 CV：单位变动成本 Q：产量或销售量 （二）固定成本 凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的,叫固定成本. 三、其他成本概念 （一）机会成本：在决策分析过程中，以各个备选方案中选取某种最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。 机会成本不构成企业的实际支出，因而无需计入帐册。 （二）付现成本与沉没成本 付现成本：由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。 沉没成本：由于过去的决策所引起的，并已经支付过款项而发生的成本。 （三）相关成本与无关成本 相关成本：与决策有关联的成本。例如付现成本、机会成本等。 无关成本：指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策分析时，可予舍弃、无需加以考虑的成本。例如：沉没成本等。 §5-3 短期经营决策的基本方法 一、短期决策与长期决策 短期决策只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。 它一般不涉及新的固定资产投资，故也称生产决策。 长期决策指那些产生报酬的期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏产生影响而进行的决策。 它一般需要投入大量资金，故也称投资决策。  二、短期生产经营决策的基本方法 1、差量分析法： △E △R △C 差量利润=差量收入–差量成本 R1 R2 C1 C2 =（收入1–收入2）–（成本1–成本2） R1 C1 R2 C2 =（收入1–成本1）–（收入2–成本2） ? =利润1–利润2 = E1–E2 = △E 2、本量利分析法： E = R–C = P*Q -（CV*Q+F） E=0，得盈亏平衡的产量和收入 金额 经营安全率模型： R越接近1越安全，亏损风险越小， R越接近0亏损风险越大。 经验数据（日本企业） 例2：设某企业全年固定成本为50000元，产品单价为500元，单位变动成本为300元，试求： （1）盈亏平衡时的销售量及销售额； （2）设企业拟定的目标利润为20000元，实现目标利润的销售量为多少？ （3）在实现目标利润的状态下，企业的经营安全状态如何？ 解（1）盈亏平衡时的产量及销售收入为： 0=500Q-（50000+300Q） 0=500Q-50000-300Q 求得：Q=250（单位） R=250×500=125000（元） （2）实现20000元目标利润的销售量为： 20000=500Q-（50000+300Q） 求得：Q=350（单位） （3）企业的经营安全状态可由经营安全率判断： R=Q-Q0/Q=350-250/350=0