工程项目施工发承包合同123摘要.doc

发包人： 承包人： 为全面贯彻公司工程项目个人责任承包规定，通过企业内部考核，确定责任承包人。为全面完成建设单位合同各项指标，做好项目经理个人责任承包的过程管理，签订以下条款。 一、工程概况 1、建设单位： 2、工程指标： 3、建筑面积： 4、合同工期： 5、承包总价： 6、承包范围： 二、承包方式：项目经理个人责任承包，包上交费用，以最终结算金额为基础，上交综合费 %，规费按比例： 上交。税金金额上交，工资附加费按工资的3.5%上交公司，不再执行任何费用。 三、个人承包责任保证金 1、应缴金额： 合同签订一周内额余方式交清； 2、交公司财务部，项目部对该资金有优先使用权。 四、工期目标，质量目标以甲方施工合同为准 五、文明施工目标 六、安全生产；无重大伤亡事故，轻伤控制2‰之内 七、承包人管理权限 1、与建设单位洽谈业务权； 2、对项目进行全面管理权，聘任项目部有关管理人员权； 3、对属于本工程人员调配使用权； 4、劳务队伍，承包方式，选择权（公司主持进行内部劳务招标）； 5、材料价格监督权； 6、机械设备，周转材料，租货权（优先公司，外租经公司同意）； 八、承包人的责任和义务 1、遵守国家法律法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2、合理运用资金，加强成本核算，保证工程款回收； 3、严格履行《工程施工合同》，全面完成合同中由项目经理部负责各项任务； 4、对承包项目进行全面管理，协调与施工项目有关的内外部关系； 5、组织制定项目部各项规章制度和各类人员职责权限； 6、按时定额缴纳承包责任保证金，严格履行个人责任承包合同条款； 7、科学组织和管理进入项目的人、财、物、资源，做好资源优化配置； 8、组织编制工程项目施工组织设计，专项施工方案，并逐步按标准化管理体系程序要求组织实施； 9、按业主合同要求，结合我公司实际组织编制项目施工计划； 10、严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和日期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益； 11、同等条件下必须优先使用公司设备料、机械、劳务等资源； 12、自觉接受归口部门日常检查，针对检查出的问题，制定措施组织实施整改； 13、做好工程竣工结算，资料整理归档，工程回防维修，债权债务清理及项目经理部解体后的善后工作，做好回防工程。 十一、发包人的责任和义务 公司项目部进行全过程监督控制，以项目承包预算，设计变更和现场签证为基础，以材料分析为依据，对各项费用的收支和资金运行情况进行跟踪审计，按照放权不失控、监管不越权原则，对项目部实施监督、监管、检查、控制职能，确保承包工程不出现漏洞。 1、对《工程施工合同》，《分包合同》等合同签定及履约情况进行监控； 2、对承包人资金使用情况进行监控和管理； 3、对承包人编制的项目承包预算进行审核； 4、对承包人的验工以月报进行监控； 5、对项目部成本进行动态监控； 6、按国家行业规范，企业制度，管理文件对工程实体进行监控； 7、对项目签证，变更和结算资金回收监控，对大型的变更签订需公司领导出面协调签证、收入，也可与承包人协商具体的方式，其它均归项目部。 十二、对承包人的绩效考核 1、按照授权范围，考核承包人能否正确应用行使管理权限，有无违规越权，以权谋私，以权拒管行为； 2、考核工程质量，工程进度是否达到施工合同目标，业主监理是否对工程实体及承包全过程的管理服务满意； 3、考核施工现场文明施工是否达到整洁有序，有无受到建设行政主管部门和治安环境等行政执法部门的处罚，安全生产是否达标，有无发生伤亡事故； 4、考核工程成本运行是否正常，是否按确定的上缴费率足额上缴； 5、考核承包人的组织管理，协调能力，能否团结带领项目部小班子发挥管理效能，调动每个人的积极性； 6、考核承包人的工作责任心，事业心能否率先垂范，吃苦在前，在项目承包管理中起模范带头作用； 7、考核承包人的廉洁自律情况； 8、考核承包人对公司每月一次检查提出的问题，是否及时整改。 十三、竣工结算，兑现和工程维修 1、竣工结算有承包人组织完成，公司有关部门提供具体帮助、指导； 2、兑现：全面完成个人承包合同确交的各项责任目标，交工验收并完成结算后，承包人应及时将有关资料报集团工程部，进行审核，公司财务部审计确认； ① 项目实现盈利，由发包人返还承包工程的全部责任保证金，盈利部分全额兑现，（也可承包人盈利高按年度申请部分兑现）； ② 项目发生亏损，由发包人从承包工程责任保证金中扣除亏损部分后，剩余部分全部退还； ③ 承包人擅自离职，不办理工作交接手续，扣除本人所缴纳全部承包责任保证金。如果情节严重，移交有关司法部门处理； ④ 如承包