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二次元经济 ：坑与机会同在 ，游走于商业和文化的夹缝间 春节刚过 ，B站董 长陈睿便开始张罗起北京的分公司。 在望京So ho ，陈睿拿下了100多个工位 ，商务、销售、研发岗一应俱全 ，俨然上海总部的微 缩版。可能并没有人怀疑 ，用不了多久 ，这些空空如也的工位就会充斥起式样各异的动漫 贴纸、周边手办 ，令人眼花缭乱。 这也许是成立六年多来 ，B站在“三次元”做出的最大动作。哪怕在过去的两年里 ，二次元领域喧嚣 不止 ，B站仍试图躲在时代的幕布后 ，间或做着“二次元净土”的美梦。 一朝梦醒了 ，却不觉站在了望京So ho 的风口下。斯时 ，B站的C轮融资可能业已完成 ，万 俱备 ， 只待宣布 ；更让一些人窃喜的是 ，在此次融资中 ，B站已经在估值上如愿迈进了“独角兽俱乐部”。 然而 ，有了更多底气的B站却已不愿再提要如何破除二次元与三次元的“次元之壁”。一位B站负责人 告诉记者 ，对于当前二次元经济的现状 ，B站想做的 用“开窗”来形容可能更为贴切。 如何看待次元之壁 ，对于行业内外的人都显得颇为纠结。与此同时 ，在二次元内容以及社交产业 ， 坑和机会似乎都同时存在着。 为何出现次元壁 ？ 与O2O 、智能硬件等领域的热潮不同 ，二次元经济起于文化 ，经由商业 ，如果仅从商业角度入手 ， 用惯常的商业逻辑来推演 ，则会显得有失偏颇。 诸如在用户量上 ，大多数平台希望多多益善 ，但在二次元领域则不然 ，“次元之壁”让新老用户之间 很有可能存在难以调和的矛盾。这主要由于二次元本身建立在对作品以及圈子的高度认同之上 ， 由此 ，二次元人群具备一些颇为独特的特征 ： 1. 高度排他性 2. 强付费性 3. 渴望三次元群体的理解 在这其中 ，排他性最为重要的一个维度在于二次元人群对三次元人群的排他。建立在相互高度认同 之上的二次元人群 ，在认同的过程中已然形成了一个圈子 ，圈子外的人由于没有接触过圈内人所崇 尚的动画、漫画等载体 ，自然与其有着较宽的认知沟壑。 这种排他性逐渐形成了“次元之壁” ，同时也让二次元群体具备较高的凝聚力。爱奇艺副总裁杨晓轩 告诉记者 ，二次元人群 实上是一个很爱憎分明的群体 ，喜欢的就会非常热衷 ，不喜欢的就会群起 而攻之。这在多起二次元 件中已有印证 ，诸如此前演员陈坤在二次元群体中的爆红。 由此看出 ，二次元人群对于圈子的“纯粹性”有着较高的追求 ，并且这种追求的强度远比一般电视剧 、电影的粉丝高上很多。这也可以解释 ，当B站的用户越来越多 ，原本的核心二次元用户却大多产 生不快甚至抵制的情绪。 在这一现象中 ，讲求纯粹性的核心二次元群体与泛二次元群体存在的矛盾已经显现出来。然而在大 多数商业理解中 ，二者并未基于排他性的特点进行区分 ，而是前者多被包括在后者之中 ，甚至有不 少从业人士默认 ，由核心二次元到泛二次元的转化是一个顺理成章的过程。 但 实上 ，由于文化内核发生了变化 ，这个改变远谈不上顺理成章。 为何要泛二次元化 ？ 但从商业角度考量 ，泛二次元化在整个二次元经济中又确是必不可少的。 在核心二次元文化中 ，由于文化植根于日系A CGN ，其需求也高度依赖于日本宅文化。从最基层的 内容 ，直到IP运营、周边售卖 ，只要日本公司不松手 ，国内的产业链就很难展开 ；即便展开 ，国内 公司在这其中想分得的利益也相当有限。 童石集团CEO王君告诉记者 ，二次元人群对IP的依赖的确超乎想象 ，“很多国内公司若想进入二次元 ，大多会选择从日本公司那边取得授权来聚集一部分二次元群体”。 但还有很多授权甚至用钱也无法解决。创新工场投资总监陈悦天表示 ，在日本手握大量二次元IP的 三大社—-集英社、小学馆、讲谈社中 ，除了集英社在积极与腾讯等国内企业合作 ，另外两家的合作 进展颇为缓慢 ，“对于很多日本企业 ，过去中国给他们留下了恶劣的盗版印象 ，如今国内公司再想拿 某些日本二次元IP就举步维艰”。 这些因素共同决定了定位于日系A CGN上的二次元发展到中国 ，也仅仅只会是一个日本A CGN产业 的附属 ，甚至是其链条的末端。而建立在这一定义上的二次元人群 ，由于消费倾向过于贴近日系 ， 从商业角度可能没办法直接带来足够大的能量 ，来驱动整个二次元泛娱乐产业。 解决这个问题最好的办法 ，就是将产业“泛二次元化”。在泛二次元定义中 ，主要通过两个方面对二次 元概念进行扩展 ： 1. 载体来源不再限定为日系 ，如国漫也被纳入到考量范围内。 2. 用户对A CGN的兴趣不一定具备深度依赖。 可以看出 ，扩展后的二次元定义将“ 日系A CGN”的形式褪去 ，甚至淡化了日本二次元文