宜昌舆情信息实践系统论原理,探索文艺发展规律.doc

[直报点上报舆情信息] 实践“系统论”原理，探索文艺发展规律 着力打造文联工作“全省一盘棋” 文联工作“全省一盘棋”，非常深切地谙合了由贝塔朗菲创立的系统论。该理论的含义为：由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。系统论的核心思想是系统的整体观念，并强调“整体大于部分之和”。它既是系统论的科学载体，更是探索文艺工作内在规律，促进文艺事业可持续发展的有效举措。近几年来，宜昌市文联始终围绕文联工作“全省一盘棋”的战略构想，立足自身资源优势，立体联动，确立了以“一县一品文化品牌创建工作”为龙头，以民间文艺生态建设为载体，以出作品、出人才、服务大局、有为有位为重心，收到良好效果：“一县一品”文化品牌创建工作，多次参加过全国经验交流和全国文化论坛，先后多次获得全省先进和奖励；民间文艺工作，培育出了在全国产生影响的“三家一村”，并获得2个山花奖；在出作品、出人才上，获得过鲁讯文学奖、少数民族文学骏马奖、上海第六届小说奖和徐迟报告文学奖及数届书法美术摄影国展作品金奖。回顾我们所走过的路，主要体会是： 一、全省一盘棋，着力整合优势资源，以“一县一品”探索文艺事业大繁荣、大发展的内在规律。 2004年以来，我们在省文联的宏观领导下，开始偿试以县市区为单元的“一县一品”文艺品牌创建工作。当时，“一县一品”的目的就是给基层文联一个强有力的工作抓手，一方面服务地方党委政府的中心工作，一方面出作品、出人才。通过几年的努力，2007年我们抓“一县一品”创建工作的意识更加明显，更加自觉。在省文联的整体部署下，我们对这项工作不断加强研究，严格要求，明确提出了“有规划、有措施、有目标”的具体措施，并发挥出相应的提振文联地位，催生精品名牌的系统工程效应。到了2009年，湖北省文联“一县一品”建设成果受到省委、省政府的高度重视，2010年全省宣传部长会议又将“一县一品”文化品牌创建纳入全省十项重点工作，并且从省财政争取到项目配套扶持经费，出台了以“五有一培育”为核心标准的创建方案，“一县一品”的系统论原理及其系统工程能量得到巨大释放。与此同时，“一县一品”文化品牌创建从内涵与外延的丰富与完善，从根本上确定了这项工作从“小动作、小规划到大动作、大规划和大发展”的格局。为此，面对 “全省一盘棋”和“一县一品”融入到地方经济社会发展和建设所产生的挑战，我们着力突破传统意义上的“一县一品”的建设臼巢，努力使其嬗变成为既符合文艺事业大繁荣、大发展的规律，又能融入社会经济大发展并发挥重大效能的系统工程：一是转变思路，调整规划，围绕“五有一培育”， 全面完成“一县一品”创建工作的“二次创新”。我市是全省“一县一品”文艺品牌创建工作行动最早的地区之一。其规划已经日趋约定俗成，品牌的基本效益已经开始显现，创建工作是全省的先进单位，经验先后多次在全国、全省交流。这些成绩的取得，给后来的工作带来的是双刃剑。可是，我们并没被困难难住，在全省“一县一品”创建工作提档升级之后，我们对照“五有一培育”标准，转变重文化内涵轻产业效益的观点，大刀阔斧地整合品牌与文化项目优势资源，拓展思路，对文化名牌项目规划进行了大调整，对已经形成的13个项目全部推倒重来，在将“一县一品”创建工作与“十二五”规划对接的基础上，进行重新论证，重新定位，重新立项，充分突出文化品牌在相应地区的群体性、地域性、产业性、代表性、长远性和可操作性，通过舍弃一批，调整一批，整合一批，确立了秭归“屈原故里端午文化节”，五峰“步步升布鞋”等8个被省文联认定成熟的“一县一品”文化品牌。二是突出特色，整合资源，结合培育产业目标，实现地域文化品牌资源与文化产业优势有效对接。“一县一品”文化品牌创建既要选准文化品牌，又要发掘文化品牌所蕴含的巨大产业潜能。完成这项工作，必须精心组织，多方配合，在突出特色的基础上实现资源大整合，凸显两个效益。五峰是个典型的少数民族山区县，既有丰富的土家文化资源，又有闻名中外、获得国家级奖“山花奖”的刘德培故事。五峰立足自身资源优势，先后在五峰民歌、毕兹卡风情歌舞和刘德培故事等品牌上进行过资源整合和创建尝试，特别是在五峰民歌上，曾先后争取到省民宗委、县委、县政府的高度重视和大力支持，但是由于在县域经济里面没有很好的项目载体和产业资源，最终举步维艰陷入“山穷水尽疑无路”的境地。这次重新调整规划和产业资源时，五峰将品牌资源与产业资源同步进行考量，思路一下子豁然开朗，他们结合刘德培纪念馆和柴埠溪旅游开发，着力创建“刘德培故事”，将拟投资3000万元建设的刘德培纪念馆项目与“刘德培故事”结合起来，配套刘德培故事的影视产业转化，从而找到了创建文化产业的有效途径，可谓是“柳暗花明又一村”。三是领导重视，纵横联动，将“一县一品”创建工作引向深入，