中原-重庆华岩新城总部基地定位和物业发展建议.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 北京远洋万和城项目引进北京重点小学芳草地国际学校“万和城分校”， 耗资约4500万，产权归校方，学校不参与经营管理；通过业主子女就读优惠，项目09年在套均单价2.5万元/㎡、总价270万价格水平上实现月均100套的去化速度，问鼎北京高端住宅“三冠王” 远洋地产 投资超过4500万元 芳草地国际学校万和城分校 提供土地建设建筑面积12284平米的校舍 学校建好后产权属校方 依托名校效应带动销售 业主子女就读优惠 远洋万和城业主子女，无论有无北京户口，均可免借读费、赞助费等入读芳草地国际学校万和城分校， 2009年上半年销售套数约600余套，面积达到6.5万平方米，销售金额近16个亿，三项指标远远领先与其它项目，问鼎北京高端住宅“三冠王” 公立民办学校 北京芳草地小学 重庆隆鑫天雨方项目投入600多万元引进沙区第一实验小学，学校建好后无偿交与政府；业主子女可免赞助费入读，项目开盘20天劲销近500套 开发商投入600万元，提供占地2600多平方米兴建隆鑫天雨方沙区实验小学； 学校建成后无偿交由政府办学，后期开发商不参与学校任何经营管理； 业主子女免交赞助费，其它收费统一按学校规定； 项目周边有一中、三中、重庆大学、重庆师范大学等重点学校，提升了项目的教育配套 隆鑫天雨方2010年10月15日开盘后约20天一期全部售罄，创下劲销3.5亿佳绩 公立民办学校 沙区实验学校 公立民办学校案例分析总结 1 2 3 4 5 通常项目投资建设的学校规模上万方，投资规模多达1亿元以上；且学校投资无法短期快速收回成本，甚至不能收回成本； 多数项目开发企业将学校产权交由政府或者校方，自己持有部分或不持有；项目业主子女多在赞助费、学校、入学优先权上享有优惠 产权转交给学校的方式是校方出一定资金购买全部或部分产权（购买资金往往远低于开发商建校成本），开发企业根据产权归属决定是否分配学校经营收益； 学校交与政府的产权转移方式中，虽为无偿建设，但开发企业在拿地成本、物业开发等能够享受政府的优惠或者支持（具体优惠、支持方式中原尚未查找出具体案例） 学校多是引进的知名重点公立学校，依托学校的品牌知名度和公立教师师资力量输入，形成公立民办学校，且基本不参与学校的经营管理 典型案例分析—民办学校 民办学校 重庆南开中学 重庆融侨城开发商投资兴建南开（融侨）中学，由南开中学组织师资力量，负责教育管理，但学校产权是归属融侨集团所有，双方约定8年内南开中学盈利开发商不参与分成，8年之后融侨参与利润分成；完善的配套使其在2011年上半年创造楼市销售近10亿的奇迹 合作模式 由融侨集团投资兴建，重庆市南开中学组织师资力量，负责教育管理； 双方约定8年内南开中学不向融侨缴纳费用，8年之后融侨参与利润分成，学校产权归融侨集团所有； 业主优惠 销售业绩 业主及其合法子女可免试就读南开融侨中学，每户限1个名额；如果产权变更，变更前业主未享受该权利的，可以继续享有；捐资助学费按学校当年对外公布费用的5折收取； 融侨城项目打造的公园、镜湖、休闲运动中心、广场、高品质教育配套使其在2011年上半年在重庆楼市创造了近10亿的销售奇迹，7月开盘随即创下2亿销售业绩； 1 2 3 4 民办学校由开发商投资兴建，且完全持有学校产权； 聘请知名学校对教育进行教师队伍的输出和支持，根据双方约定的方式支付费用（多以按学校经营收益比例分成，或者以固定金额支付）; 学校是项目甚至是企业长期盈利点之一，项目业主子女享有入读优先权、学费优惠等； 打造民办学校企业多有长期在教育领域发展的计划，因企业在学校的运营过程中参与度深，所以要求企业具备较强的把控能力. 典型案例分析—公立学校 重庆金科十年城项目以金科名义向重庆重点学校巴蜀捐赠8000万助学款，而项目业主子女则获得了在10年内享有优先入读巴蜀、且优惠学费的条件，名校效应也强势推动项目2010年一季度劲销4亿 合作模式 引进双语幼儿园三色幼儿园，为私立学校，经营管理由学校自行负责，三色幼儿园均为骨干教师与幼教精英； 以捐款名义支付巴蜀学校8000万，项目业主子女在十年内享有优先入读巴蜀的条件； 教育优惠 销售情况 业主子女每户限一名可入读巴蜀小学，巴蜀中学； 小学生就读重庆市龙湖巴蜀小学，其捐资助学费按当年收费标准减免50%，住读生按巴蜀学校规定另行交纳住读费； 初中生及高中生可就读巴蜀中学，其捐资助学费按当年收费标准减免50%，入读高中者学习成绩须达到当年重庆市高中联合招生分数线，住读生按规定另行交纳住读费； 优惠政策只限于2007年—2016年 金科·十年城捧杯2007中国地产奥斯卡金奖，2010年第一季度销售金额近4亿；2011年12月开盘当天销售近八成 总结： 优点：虽此种模式在目前