《用人之道》指导手册-学生3.doc

学 生 实 训 报 告 书 20 11 ～20 12 学年第 一 学期 实习类别： 沙盘实训 教学单位： 经济与管理系 课程名称： 用人之道 指导教师： 稽毅 专 业： 营销专业 小组名称： 小组 CEO: 2011 年 12 月 27 日 用人之道 -人力资源电子对抗系统 学生手册 This handout is use for brochure of student and guideline for course 本资料用于学生手册及使用指南  前 言 二十一世纪什么最贵？——人才！ 进入二十一世纪，企业之间的竞争更为激烈，尤其以知识和人才竞争为代表。企业的发展，已越来越受到各方面人才短缺的影响，企业的成功很大程度上取决于吸引与挽留人才的能力。现代企业竞争就是人力资源的竞争。 传统上，人力资源部门就象财务、信息以及其他综合管理部门一样被认为是只产生费用的部门，从事的也都是一些事务型职能工作，关注的是人员流失率、费用预算等指标。然而，对于越来越多的企业而言，人力资源部门再也不能这样下去了，组织不再欣赏对企业的战略目标没有贡献的员工和部门。企业管理层在追求利润和提升竞争优势的过程中，开始关注所有职能部门的投资回报率，人力资源部仅仅做好原有的职能事务工作已远远不够。在这种形势下，人力资源部门需要将自己定位为增加价值的合作伙伴。 如何为企业创造价值？如何为实现企业战略目标服务？这是现代企业人力资源开发管理的核心，也是本课程训练的主要内容。 《用人之道-人力资源电子对抗系统》是一个人力资源管理训练系统，在本系统中，您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并运用所掌握的人力资源管理知识，打造高绩效团队，实现企业战略目标。 在模拟训练系统中，您和您的团队每个人将在这个企业中分别担任总经理、人力资源总监、研发总监、营销总监、客服总监、财务总监等管理角色，并通过团队的努力，使企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。面对激烈的市场竞争，你们现在必须要做出各项人力资源管理的相关决策，吸引优秀人才，打造研发、营销、客服团队，为用户提供优质产品，同时做好产品研发、市场开拓、财务预算、人力成本控制、绩效改进等经营决策并有效执行。 是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在你和你的团队手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！ 准备好了吗？开始一场紧张刺激的经营之旅！ 目 录 第一章 组织设计与战略规划 4 一．公司筹建 4 二．战略制订 4 三．公司经营规划 5 四．公司现金预算表 7 第二章 第一月模拟经营练习 9 一．财务报表练习 9 二．人力资源成本报表 11 三．经营绩效分析 11 四．管理问题分析 12 五．系统思考 12 第三章 第二月模拟经营练习 13 一．重要经营数据 13 二．财务报表练习 13 三．人力资源成本报表 15 四．人力资源盘点 16 五．人员结构分析 16 六．经营绩效分析 17 七．管理问题分析 17 八．系统思考 17 第四章 第三月模拟经营练习 19 一．重要经营数据 19 二．人力资源成本报表 19 三．人力资源盘点 20 四．人员结构分析 20 五．经营绩效分析 21 六．管理问题分析 21 七．系统思考 21 第五章 第四月模拟经营练习 23 一．重要经营数据 23 二．人力资源成本报表 23 三．人力资源盘点 24 四．人员结构分析 24 五．竞争对手分析 25 六．经营绩效分析 26 七．管理问题分析 26 八．系统思考 26 第六章 第五月模拟经营练习 27 一．重要经营数据 27 二．人力资源成本报表 27 三．人力资源盘点 28 四．人员结构分析 28 五．竞争对手分析 29 六．经营绩效分析 30 七．管理问题分析 30 八．系统思考 30 第七章 第六月模拟经营练习 31 一．重要经营数据 31 二．人力资源成本报表 31 三．人力资源盘点 32 四．人员结构分析 32 五．竞争对手分析 33 六．经营绩效分析 34 七．管理问题分析 34 八．系统思考 34 第八章 第七月模拟经营练习 35 一．重要经营数据 35 二．人力资源成本报表 35 三．人力资源盘点 36 四．人员结构分析 36 五．竞争对手分析 37 六．经营绩效分析 38 七．管理问题分析 38 八．系统思考 38 第九章 第八月模拟经营练习 39 一．重要经营数据 39 二．人力资源成本报表 39 三．人力资源盘点 40 四．人员结构分析 40 五．竞争对手分析 41 六．经营绩效分析 42 七