第一章 绪论(设备维修及管理).pptVIP

设备管理与维修 主讲教师 ：赵少勇 联系方式 660556 第一章 绪论 基本内容 1. 设备及设备管理(掌握)(*) 2. 设备管理的方针、原则与任务(掌握) 3. 设备管理技术经济指标(理解) 4. 设备管理的社会化网络(理解) 5. 国外设备管理简介 第一节 设备及设备管理 一、设备的含义 （一）马列主义观点：人们（企业）从事生产活动的三个基本要素：　　　　 三者的关系： 劳动者：通过劳动手段把自己的活动转移到劳动对象上，改变其物质形态，变成产品； 劳动对象：是其实物形态在一次生产过程中就消耗掉的，其价值在一次生产过程中转移到产品价值中的，即人们所说的原材料； 劳动资料：分两种： （1）能反复参加生产过程，并能保持自己的实物形态和原有功能，它的价值逐渐消耗并转移到产品价值中去的劳动资料称为固定资产，如机器、厂房、建筑物、汽车、船舶等； （2）不具备上述功能的称低值易耗品。 *现行财会制度规定，必须同时具备以下条件者才能列为固定资产： ①使用年限在1年以上； ②单价在规定限额以上（可按各行业的主管部门规定执行）。 *有些劳动资料虽具备固定资产的条件，但由于更换频繁、变动性大、容易损坏等原因，也可以不列作固定资产。 固定资产与低值易耗品的具体划分按固定资产目录确定。 （二）设备 广义,国外设备工程学的定义—有形固有资产的总称。 狭义，企业管理所指的设备—符合固定资产条件的，直接将投入的劳动对象加以处理，使之转化为预期产品的机器和设施，以及维持这些机器、设施正常运转的附属装置，即生产工艺设备和辅助设备（包括供实验、研究、管理用的机器和设施）。 本课程所讨论的设备主要是指直接生产设备或直接服务于生产过程的设备，包括： ①直接参加生产的设备和工艺装备，如各类机床、量具、夹具等； ②直接为生产服务的建筑物和构筑物，如仓库、高炉、维修设备等； ③搬运装置，如铲车、吊车、输送带、行车等； ④能源动力设备。 二、设备管理的含义 设备管理又称设备工程。 是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的， 运用现代科学技术、管理理论和管理方法， 对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程(纵向)，从技术、经济、管理等方面(横向)进行综合研究和管理。 这里强调三个方面（新思维）： 因此，设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发，可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面。 图1-1表示了三者之间的关系及三个侧面的主要组成因素。 1．技术侧面 技术侧面是对设备硬件所进行的技术处理，是从物的角度控制管理活动。 其主要组成因素有： ①设备的设计和制造技术； ②设备诊断技术和状态监测维修； ③设备维护保养、大修、改造技术。 其要点是设备的可靠性和维修性设计，或者说通过技术措施保证设备可靠地运行。 2．经济侧面 经济侧面是对设备运行的经济价值的考核，是从费用角度控制管理活动。 其主要组成因素有： ①设备规划、投资和购置的决策； ②设备能源成本分析； ③设备大修、改造、更新的经济性评价； ④设备折旧。 其要点是设备寿命经济费用的评价，保证设备的寿命周期费用最低，获得最好经济效益。 3．管理侧面 管理侧面是从管理等软件的措施方面控制，即从人的角度控制管理活动。 其主要组成因素有： ①设备规划购置管理系统； ②设备使用维修管理系统； ③设备信息管理系统。 其要点是建立设备一生信息管理系统。 了解系统的三维结构，就能够学会从系统空间考虑问题，就不会挂一漏万。例如，进行设备安装时，要从资源方面做好“人力、信息、资金、材料、能源”等准备，也要从组织管理上认识和了解设备安装特性，制定计划，落实组织和实施，进行质量检查，进行评估反馈 三、设备全过程管理 根据系统工程的观点，设备的全寿命周期，即设备的一生全过程可划分成规划决策、设计制造或选型采购、安装调试、初期管理、使用维修、改造更新、调剂报废七个阶段，如图l－2所示。 设备管理是研究设备全寿命周期的学科，它由设备的规划工程、维修工程