国际电联战略规划-ITU.PDF

国际电联 2016 - 2019年 战略规划 目录 国际电联秘书长的前言 3 1. 国际电联基于结果的管理框架和《战略规划》的结构 4 2. 国际电联的愿景、使命和价值观 5 2.1 愿景 5 2.2 使命 5 2.3 价值观 5 3. 国际电联的总体战略目标和具体目标 6 3.1 总体战略目标 6 3.1.1 总体目标1：增长 – 促成并推进电信/ICT 的获取与普及 6 3.1.2 总体目标2 ：包容性 – 弥合数字鸿沟，让人人用上宽带 6 3.1.3 总体目标3 ：可持续性 – 管理电信/ICT发展带来的挑战 7 3.1.4 总体目标4 ：创新和伙伴关系 – 领导、完善并适应 不断变化的电信/ICT环境 7 3.2 国际电联的具体目标 7 3.2.1 有关全球电信/ICT具体目标的原则 7 3.2.2 全球电信/ICT具体目标 7 3.3 战略风险的管理与缓解 9 4. 部门目标和跨部门目标、成果和输出成果 11 4.1 部门目标和跨部门目标 11 4.2 部门目标、成果和输出成果 14 4.3 驱动力 24 5. 落实与评估 26 5.1 战略规划、运作规划和财务规划之间的联系 26 5.2 实施标准 27 5.3 国际电联基于结果的管理框架内的监测、评估和 风险管理 28 将资源划拨给部门目标和总体战略目标 29 国际电联2016-2019年战略规划术语表 30 国际电联2016 - 2019年战略规划 国际电联秘书长的前言 国际电联成员在韩国釜山召开的2014 在ICT获取的增长方面，国际电联成员 年全权代表大会（PP-14）上通过的国际电联 致力于加强ICT应用，对社会经济发展产 2016-2019年战略规划，按照国际电联的基 生积极影响。通过包容性，使ICT惠及所有 本文件，指导着国际电联的各项活动。战略 人 – 弥合数字鸿沟，使被边缘化的人们和 规划确定了本组织的愿景、使命和价值观， 弱势群体均能受益。将ICT带来的巨大裨 整个国际电联均需落实的总体战略目标和具