储备干部培训流程.ppt

储备干部培训流程 目 的 公司发展，需要大量人才的扩充，并且要不断培养公司未来中、高层干部，以集中训练养成，透过各项考核筛选各店各阶层干部，以求事业部快速达到市场占有率，稳定成长。 要 求 根据公司发展目标及进度，制定培训计划。 课堂学习与卖场实践(OJT)穿插进行 （附“员工OJT考核表”） 基本操作流程 内 容 培训对象 确定人数和时间 确定指导员 培训地点 制订课程 考核方式 评估与定位 岗位分配原则 岗位分配 程序 结论 培训对象 确定人数和时间 人数：每期学员30--50位 时间：3个月--6个月 （根据储干人数及培训方案分组并确定相对应的指导员。） 确定指导员 指导员应参与整个储干培训过程，有一定的专业知识，能帮助并指导储干学习的公司职员。 依具体需求确定指导员人选。 培训期间应遵守 培训地点 以各事业部培训中心作课堂学习。 以各店作为训练基地，现场操作。 制订课程 附“参考课程表” 考核方式 评估与定位 前3个月为培训期，根据学员考核成绩及各方面表现进行筛选，产生各店所需的组长。 再3个月为养成教育，把重点可培养的储干挑选出来进行再教育，从而产生各店所需的课长或更高级别的人员。 岗位分配原则 个人意向+辅导员推荐+部门需求 岗位分配程序 完成营运部门的实习、培训、考核。 辅导员向储干了解意向。 辅导员汇总意向，作推荐，并上报事业部主管。 培训中心汇总储干各项考核记录，并上报事业部主管。 事业部主管及各部门主管讨论确定储备干部分配方案。 告知储备干部被分配的部门。 储备干部在完成整个实习过程后至各部门工作。 结 论 本流程为储备干部教育训练的基本操作流程。 事业部根据以上流程进行储备干部的训练，并可按照实际情况自行调整。 《指导员职责》 与事业部负责人/店长讨论决定储干的工作岗位。 督促各部门主管合理安排储干的实习内容。 对储干的实习报告进行考评。 及时向各部门主管了解储干的工作表现。 与储干建立良好的双向沟通。 * * 培训中心 在校应届 毕业生 内部有潜质 员工 社会优秀 人士 《指导员职责》 课程 基本课程 作业流程 管理课程 专业课程 现场实际操作 市场分析 返回 * * *