《江苏矿业》宣传版第57期.doc

江苏矿业宣传版 第57期（总257期） 江苏省矿业工程集团综合部 2016年12月8日 ?工作动态? 胡长兴在经营办公会上强调： 抓好计划管理 力保工资发放 12月6日下午，公司总经理胡长兴在四楼会议室主持召开经营办公会。听取11月份经营指标完成情况汇报并进行点评。对市场开发、职工工资发放、计划管理等工作提出要求。 胡长兴指出，矿业公司今年给予公司很大的资金支持，为缓解资金紧张状况作出了很大贡献。要从公司整体角度考虑，有责任全额回收应收欠款，控制经营风险。矿建公司，整个工作节奏太慢，领导班子的工作节奏也慢，没有紧迫感、没有责任感，没有要被处罚的感觉。哈密项目部要分批次清收应收账款。口孜东、板集、杨村等项目部的欠款要好好思考，加大力度进行清收。建筑公司在单位合并、业务重组后，营业收入完成很不理想，与与月度计划有很大差距。要从主观上找原因，不能只找客观原因。市场开发要努力往前赶，在12月份确保签约几个项目，为明年的工作作准备。同时，要讲纪律，守规矩。对不允许分包的项目就不要分包，允许分包的项目要按规范程序进行，不允许指定分包。不能自己“洗”干净了，把“灰”留在公司这个“水池”里。工作不能简单化，不能想当然，要先签合同后干活。领导班子要步调一致，保持口径统一。安装公司要加强挂靠队伍管理。要认真对待徐矿内部工程，珍惜资源。张双楼项目部接到施工任务后，要保质保量保安全地去干好。经营分公司的经营情况今年是一落千丈。新河实业公司要确保完成今年的产值指标。 胡长兴要求，时至年底，又快到春节，各单位要千方百计保证职工工资正常发放。这是领导干部应承担的责任。对开不出工资单位的相关领导干部，要追究相应的责任。 胡长兴强调，要加强计划管理。公司两级经营管理部门要从大局、从整体角度去考虑问题，把一个单位都应该装进自己的“肚子”里。而现在，在计划管理上还存在着四个方面的问题：一是没有计划观念；二是不能正确对待计划；三是把计划当成摆设；四是不接受公司的考核。现在的计划，缺乏科学性，没有严肃性。古人讲：“凡事预则立，不预则废。”（《礼记·中庸》）不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。当年毛泽东同志在《论持久战》一文中也指出，“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”公司上下要提高对计划重要性的认识，增强计划观念。对计划不能你下你的，我干我的。对完不成计划的单位，要下决定进行考核，找出问题的症结，明确下一步应该怎么做。排计划前要调度了解各项目部的情况，做好其中的几个环节，并进行学习宣传，让干部职工知道当月要做的工作及目标。各单位经管部长要明确自己的职责，增强计划观念，抓好日常管理和风险防控，并思考怎样才能管控到位。不能只习惯考核下边，自己也要习惯被考核。 ≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈ ?工作动态? 公司领导在安全办公会上强调： 把“安全第一、生产第二”的要求落到实处 在12月6日召开的安全办公会上，各单位汇报了当前安全工作重点及防范措施，安全生产部对12月份的安全工作进行了安排。公司总经理胡长兴，副总经理马龙、王民中，在会上对安全工作提出了具体要求。 会议强调，安全生产，事关企业和谐稳定。公司各单位要全面提高对安全生产工作极端重要性的认识，牢记“安全第一、生产第二”理念，牢固树立红线意识、忧患意识、风险意识，时刻保持清醒，扎实做好安全生产工作，切实防范事故发生。一是要认真落实上级和公司对安全工作的各项要求。对本单位的安全情况进行评估，看看有无安全措施，有了安全措施是否落实到位。二是要真正把安全第一、生产第二的理念落到实处，做到不安全不生产。三是要贯彻执行好安全防范体系，落实各级管理干部的安全责任。 矿业公司要健全安全管理体系，明确各级安全管理人员责任制度。抓好专业防范。分专业梳理在防治水、顶板、通防、运输等方面的防范重点，落实到具体人头，做到事事有人抓、事事有人管。西川煤矿的防火要用高水分子材料对巷道进行密封。水文地质专业人员不能只抓点上的工作，而应该面上的工作进行管控。 矿建公司要抓好规程措施的落实，不能只停留在口头上。哈密项目部要编制专门的顶板管理措施，锚固参数要到位。立井提升吊挂场所，要派专人去检查。 建筑公司劳务分包较多，安全管理有难度，最基本的安全管理力量要到位。施工作业空间小，工序多，安全操作复杂，要干标准活，争取动态达标。对施工设备要监管到位，确保设备完好。做到不赶工期，瞪大眼睛抓安全。 安装公司项目部的安全管理干部要敢抓敢管。安全规程措施编好后就要认真执行，在杜绝“两随意”、规范作业上下功夫。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ ?工作动态? 郑华在政工例会上强调： 总结今年工作 谋划明年