互联网+时代,留学行业将何去何从.doc

互联网+时代，留学行业将何去何从? 　　一．互联网思维是伪命题？ 　　谈到“互联网+”，就不得不说“互联网思维”。不可否认的是互联网技术正在改变人类的生产、生活方式，一些以信息服务为主的行业，正受到互联网技术的冲击，重新构建新的竞争形态。留学行业正是如此。很多人争论的焦点是“‘互联网思维’是真方向还是假命题”？但有一点毋庸置疑，如果个人或企业对互联网发展趋势没有一定的了解，其战略决策上就会面临巨大风险。 　　无论是雷军的“七字诀”——专注极致口碑快，还是周鸿祎的“互联网方法论”，都为他们眼中的互联网思维做了很好的总结。这些说法本没有错，但质疑互联网思维的人都在强调他们并没有创新什么，因为事实上很多传统企业在这些方面比互联网企业做得更好，又为什么要转向互联网思维呢？的确，互联网并没有改变人性，所以那些列举互联网思维优质基因——共赢、免费、极致体验等等——的文章，虽然都没错，但只是描述了一个企业在推广策略或者营销方式上最需要关注的点。 　　我坚信“互联网思维”是存在的。因为在互联网和移动互联时代，任何环节的信息流通都在提速，互联网改变了信息传输的效能，互联网带给人类社会的变革也将是颠覆性的。但这种变革是渐进的，因为人类对信息传播效率的需求并不一致，不同人群、不同行业更是差别巨大。 　　二．传统留学行业的困境 　　说回到留学行业，我个人作为一个来自传统留学行业的老兵，已经看到和经历了行业的一些变化。 　　先说目前留学行业遇到的困境（当然如果有人认为我说“困境”是危言耸听，可以不用再往下看了），主要体现在以下几个方面： 　　1.留学市场增速放缓 　　2013年，中国出国留学人数总数为41.39万人；2014年，这个数字增长到45.98万，比2013年增加4.59万人，增长率为11%，但相比几年前20%左右的增长，增速明显放缓。 　　2.竞争加剧 　　2000年，中国的留学中介仅有68家，2012年则达到了448家，增加近6倍，未获得资质的留学服务机构更是数不胜数。 　　3.运营成本大幅增加 　　增长的运营成本包括：市场成本、人力成本、办公成本等等。 　　4.收费标准相对固定 　　虽然市场上出现了一些个性化的服务产品，收费差异较大，但主流留学机构或业务产品的收费十年来变化不大。 　　5.产品同质化 　　中介的盈利模式主要仍靠信息垄断，缺少真正有附加价值的服务。 　　6.人才难留 　　留学行业是人员流动较大的一个行业，甚至有机构年人员流失率超过30%，对业务影响巨大。原来是机构间互相流动，现在很多人跳出来考虑创业，留学领域的合伙人制定也正在显现。 　　7.消费者对中介依赖减弱 　　互联网留学机构的出现，让用户有了更多选择，他们可以更加直接的连接服务产品和服务人员，并且只需要更低的成本。传统留学机构原本依赖信息垄断的优势被打破。 三、发展方向探究 　　面临如此多的问题，难道传统机构没有想到改变吗？当然不是，前辈们都在积极寻求战术上的改变，特别是成熟的大型留学公司。但我之前说到了，这是战术上的问题，战术上的改变意味着颠覆性变革，这种情况不会出现在传统留学机构本身，只能是外部力量，或者是跨界的产物。 　　我曾经和某机构的负责人沟通过，他们意识到了某种危机，也在积极应对，甚至考虑置办一个马甲、另起炉灶，但整个过程是纠结的、痛苦的，将来成功了也算不上是从内部突破。 　　“互联网作为一种技术、一种工具，已经渗透到了各行各业，该重新定义的不是互联网行业、互联网公司，而是传统行业、传统企业！未来将不会再有互联网公司，因为所有企业都将成为互联网公司。”——摘自《互联网思维独孤九剑》 　　在眼下、在未来，所有行业、所有公司都会受到互联网的影响。无论是技术层面还是思维层面，所有的传统企业，需要思考的不是如何与互联网公司抢生意，而是自身怎样利用互联网完成转型和升级。换言之，未来将没有可以与互联网撇清关系的行业。 　　如果大家能暂且认为这个理论是成立的，我来说说我的一些想法： 　　1.传统“留学行业+互联网”无法完成行业变革 　　我要说的意思是：目前很多留学企业在做大量的互联网营销手段和互联网工具的使用和探索，这本身是很有益的尝试，但无法实现颠覆式变革。这里的“+”，我理解为“留学+工具”。 　　2.“互联网+留学”产业才是方向 　　有人可能觉得我在玩文字游戏，但我觉得只有彻底站在互联网思维的角度去试图改变一个行业，才有可能改变得更加彻底。这里的“+”，是要“+人”、“+产品”、“+资本”，只有与人、产品、资本共舞才有可能使留学行业出现新的局面。 　　3.传统留学机构与互联网留学机构的关系 　　我常常形容二者的关系是“两个世界的一奶同胞”，因为我上面提到的人和产品都是来自于传统留学行业，就是说服务的人还是这些人，只是进行了一定意义上的重构。当互联网留学概念出现