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影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨_陈志卿.pdf

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影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨_陈志卿

现代服务 中国科技信息2008年第18期 是唯一的方式。尽管面谈是最直接的一种 影响企业人员招聘 沟通方式,但是在缺乏必要客观性工具的 情况下,往往容易受各种主观因素的影响, 而使企业不能准确把握求职者的全面情况。 从另一方面也可以看出,经验式面谈的普 有效性的原因及对策探讨 及,也体现了多数企业最看中过往的工作 经验,尽管也会通过问卷测试来考察专业 知识水平,或通过背景调查来确定真实性, 陈志卿 广东电网公司江门鹤山供电局 但是真正能够使用专业工具进行心理、胜 任素质等方面测评的企业并不多见,大家 普遍关注的是主观感觉而不是客观的量化 摘 要 未能普及开。 结果。因此,从这一点可以看出,根据不同 在企业飞速发展时期,相当多的企业面临人 从目前整体情况来看,企业招聘时可 岗位不同特征,采用多种招聘的方式,全方 才招聘瓶颈的问题,人员选聘是企业吸收新 选择的途径有很多,从传统的媒体广告、 位、客观的对求职者做出评价,是许多人力 鲜血液的源泉,也是企业积累人力资本,提 招聘会到时尚的网络招聘,都提供了充足 资源部门在招聘过程中尤其需要注意的问 升企业竞争优势,增强企业核心竞争力的起 的求职信息,对于企业自身而言,招聘最 题之一。 点。本文分析了造成招聘低效的原因,并从 大的困难不在于信息的获取,而在于如何 专业性的差距也体现在招聘需求的把 招聘细节管理角度出发,结合实际,提出了 在大量的信息中进行有效的整理和分析, 握方面,突显了企业跨部门沟通与协作的 利用客观的手段来对信息进行判断。要达 提高人员招聘有效性的实施策略。 能力不强,用人部门为人力资源部提交的 到这一目的需要双方面的努力,一方面是 关键词 用人计划和需求不够明确。对每个岗位的 企业自身具备较为成熟的人力资源体系, 招聘;有效性;原因;策略 具体责任要求,用人部门不能够清晰进行 尤其是明确的组织结构、清晰的职责要求 描述,靠在未来工作中适应、磨合的情况较 和明确的能力素质需求,以便于准确地判 严重。或者由于内部人力资源工作的不足, 断出企业对求职者的全面要求;另一方面,

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