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“你有什么问题想问的 ？”——面试官想听到的答案 导语 ：在面试即将结束时 ，面试官通常都会问一 ，“你还有什么问题想问的吗 ？”。这看似 随意的一 ，其实内有文章。 参加面试是求职者应聘中最重要的环节 ，同时也是压力最大的环节。经过面试官连环轰炸 ， 仍能保持头脑清晰 ，镇定自若的求职者 ，少之又少。在面试即将结束时 ，面试官通常都会问 一 ，“你还有什么问题想问的吗 ？” 这看似随意的一 ，其实内有文章 ，通过这一问题面试官可以了解到求职者的企图心 ，决 心以及热情。如果能在面试最后提出漂亮的问题 ，那得到工作机会的可能性会大大提升。过 五关斩六将 ，谁都不想在最后一刻功亏一篑 ，下面的答案会给你一些启示。 “你有什么问题想问的 ？”这是一个能让准备不足的求职者踌躇的问题。 面试官将根据你提出的问题加以判断。几乎所有的雇主都会在面试将要结束时 ，将皮球踢给面试者 ，提供面试者一个机会来展示他们如何理解所要担负的角色 ，突显他们对此机会是多么的感兴趣 ， 并展现自己的激情。 当面试者与面试官角色翻转 ，能按照自己的思路询问面试官时 ，打听薪酬、工作时间以及工作量等 一系列迫切的问题是十分诱人的。然而 ，询问假期、薪资和福利可能很危险 ，在最槽糕的情况下 ， 提出这些问题有可能让你失去工作机会。 问面试官关于报酬或行程安排等问题 ，会有被认为自私自利的潜在风险。那 更注重取得成果 ，能 够帮助公司成长并体现你对任务了解程度的问题才会让人大加赞赏 ，印象深刻。我们的目标是让面 试画上一个完美的 号 ，并给面试官留下深刻的印象。 我们询问了许多经理人在面试过程中真正想听到候选者提出什么问题。以下是他们的回答 ： 1.“ （你面试的公司 ）的产品是如何直接影响你的 ？” “这个问题表现出了候选者希望在一个人们都热爱自己工作的地方工作。他们不想仅仅是为了得到薪 水而上班。他们想知道员工与产品的交互方式以及它是如何影响个人的生活。” —— RaginiParmar ， Credit Karma的招聘经理 2. “我的这份工作对公司业务的短期、中期和长期影响 ？” “首先 ，这个问题表明候选者并不只是考虑自身 ，而是将自己融入商业战略作为一个整体来考量的。 这也是将谈话从 【公司能为他们做什么】转为了 【他们能为公司做什么】。” —— Erin Pat t erso n ，Moxie的招聘经理 3. “你为什么要加入 （这家公司 ）？”换言之“我为什么想在这里工作 ？” “热门人选通常对那些工作中能吸引面试官的事物非常感兴趣。当候选人想要知道为什么我放弃了一 切而加入Spoo n ，他们将真正了解到这份工作是否真的引人入胜。 这个提问明确地告诉我候选人是有长远考虑的 ，不会随意对另一份工作产生兴趣——这表明他们会 认真工作 ，而且只会被合适的机会打动。他们可能想了解公司的产品故事、当前收益、短期及长期 计划、企业文化和团队建设。 如果招聘经理没有准备好诚实且具有说服力的理由来说明为什么他们要加入现在公司 ，那么热门候 选人很快就会失去兴趣 ，然后离开。” ——Co lin McInt os , 来自Spoo n. Net （一个网络计算平台 ）业务发展部 4 . “是什么让你每天从床上爬起来并激励你去工作 ？” “我喜欢这个问题的原因有两个。其一 ，这有点大胆。虽然本质上这个问题很私人化 ，但对于雇佣一 个无法从个人层面连接的人 ，我没有丝毫兴趣。而这也是一个好方法 ，能让候选者了解到与我们一 起工作是什么样的——办公环境如何 ，什么让我们充满激情 ，我们的价值观又是什么。其二 ，这个 问题隐含的是 ，他们已经准备好了并且愿意兴奋地起床去工作。” —— Jos ua Dz iabiak ，Z ebra的联合创始人和首席运营官 5 . “如果我入职该岗位 ，你觉得现在最需要我帮助你解决的最大困扰是什么 ？” “太多的求职面试聚焦于这份工作的优势以及候选人的优点等等。令人耳目一新的是被问及我们聘用 的人必须能够处理的‘痛处’。但要记住 ，如果你问这个问题 ，需要针对面试官提出的问题提供一些可 行的解决方案或者思路。这是一个非常有趣的问题 ，不过求职者一旦问了就需要迅速反应。” ——Sara Sut t o n Fell ，FlexJo bs的创始人兼首席执行官 6 . “与你的竞争对手相比 ，你们组织的优势和劣势是什么 ？” “候选者通常评估多个公司 ，从中比较得出哪一个是最合适他们的。这是一个十分精明的问题 ，因为 候选者要求我