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石化企业设备管理和检修有新招 蒋 丕 摘要 从设备本质安全和整治装置现场面貌入手，全面开展设备创完好和装置深度检修等活动，既提高了企业设备综合管理水 平，也确保了生产安全与稳定运行。 关键词 石化企业 设备管理 检修与方法 中图分类号 TE96 文献标识码 B 一、应用信息化管理技术健全和完善设备管理体系 设备的整个寿命周期，即设计、采购、制造、安装、使用、维护乃至 中石油塔西南公司的设备管理和检修工作，是以装置的安、 报废各阶段情况，进行综合分析和找出故障发生的内在原因，并 稳、长、满、优运行为方针，以提供可靠设备为目标，从抓设备本 实施控制管理。目的是找出故障的责任主体，通过相应机制实现 质安全和整治装置现场面貌入手，全面推行设备创完好活动和 问题整改，变被动管理为主动维护，避免重复性故障的发生，使 提高设备管理整体水平。为保证软件信息涵盖设备管理的全过 设备的整个寿命周期都处于受控状态。 程，汇总了“运行、故障、计划、检修”四大管理模块功能；对特殊 （1）查找根源。把所有设备故障都纳入到受控管理范畴，并 单位的特殊业务不仅制定了一系列表格，如仪表检修队的仪表 进行原因分析。工作步骤是：①将设备故障记录到设备动态档案 标定记录表，机械检修队的包修保运检修记录表等，还对工作质 管理系统。②设计出设备故障报表。③ 以维修项目为切入点，要 量进行动态跟踪与管理。由于企业的信息化建设尚处于起始阶 求车间、保运单位分专业、按统一模式对本月全部维修项目进行 段，在做好信息化与现场管理工作衔接的同时，管理平台还根据 原因分析和确认责任。④将结果上报设备处。 现场需求做出有针对性的调整，以达到一切为现场服务和成为 （2）即时考核。结合车间和保运单位提交的故障报表，由设 设备管理有效工具的目的。应用信息化管理技术开展了设备基 备处专业人员进行原因分析，并提出考核整改意见，报设备处主 础数据、事务性工作和专业化管理。在平台设计时，高度重视直 管处长及公司主管经理批准后执行。考核外单位的施工质量，应 接用户的意见，采取多种有效方式加大使用者的参与深度。这些 以质量整改单为依据扣除质保金，对内则按照业绩考核相关规 具体举措不仅保证了日常工作的闭环管理，也使现场工作环境 定进行考核。 得到大幅度改观。 （3）统计分析。设备科把车间和保运单位上报的故障报表分 二、建立体系、更新观念和保障效果 专业进行汇总，从项目、责任单位、故障原因、故障频率等进行系 （1）建立体系。设备是确保安全生产和效益提升的物质基 统分析，找出共性问题，为完善管理和持续改进提供数据支持。 础，也是企业安全生产六要素中的最基础要素，建立行之有效的 对典型故障问题，由专人组织召开现场会，介绍故障原因及预 运行及综合管理体系是设备管理人员的首要职责。为此，塔西南 防、整改措施等，使员工能吸取教训，自觉查找装置隐患。为起到 公司在动设备、静设备、仪表设备和电气设备的技术领域，分别 警示与借鉴作用，各专业人员需将当月的典型故障问题写成专 建立了“动、静、仪、电”四个专业技术组，以使其在设备的技术管 题报道，在每月设备简报中刊出。 理、前期管理等环节中发挥出重要的作用。 四、实现安全、绿色和高质量检修 （2）更新观念。为更新设备管理者的管理理念，强化和树立 装置大检修是炼化企业生产经营中的重要工作，公司始终 了大安全理念，使设备运行及维修工作，始终坚持“作业受控”的 坚持“该修必修，修必修好”的管理理念，以及“安全第一，质量至 思想。塔西南公司的提升设备本质安全、提高设备完好水平、强 上，保证进度，控制费用”，全面贯彻落实“六条禁令”和“作业和 化预知性维修等观点已不断深入员工心中，在他们的管理水平 操作要受控”的工作方针，坚持“谁主管、谁负责”，落实直线责任 与工作能力得到快速提升的同时，设备运行质量也可得到保证 机制，推进属地管理，明晰两个界面的交接确认，确保“四好、三 和提高。例如，公司规定凡主要耗能设备指标