TFS使用指南.pdf

[原创]TFS 使用指南 莫庭胤 2011-03-22 17:44:35 上一篇文章已经简略介绍过TFS 的安装与管理，本篇文章主要描述一下我个人在工作过程中使用TFS 的一些指南与建议。本章内容预览： 1. 项目计划与跟踪 经常有很多朋友在日常聊天中抱怨做计划很无畏，因为计划永远赶不上变化。确实如此，计划是赶不上变化，但你不计划，你永远不知道自己应该要做什么，什么时候做，虽然发 生了变化，但是你可以根据原有的计划定制事情变化的解决方案与变化的定位，而控制变化的演变。 1.1. 使用Project 制定项目计划 新建一个Project 文件，或者打开TFS 团队资源管理器中对话框中的项目-文档-项目管理-开发项目计划.xlsx 文件。此时打开的文件均为一个空的Project 文件，可以在此文件 中进行计划规划。 选择Project 的团队选项卡，点击选择团队项目，如图： 然后再弹出的对话框中选择所需要发布的项目，确认后Project 会默认加入TFS 相关的标题字段以及功能选项。 现在要做的工作就是在Project 中指定你的项目计划，操作与平常一样。大致如下： Step1：制定迭代计划以及本次迭代的大方向工作计划。 Step2：列出本次迭代的所有工作内容，排列优先级以及依赖关系。 Step3：预估每个工作任务的内容、开始时间、结束时间、资源以及预计工期。 计划完成后则需要同步到TFS，以便其他小组成员或组长可以获取任务并进行更详细的分解。同步操作十分简单，只需要点击团队选项卡下的发布按钮即可。 注意：若填写的项目计划在同步中出现异常或者不符合要求，则会自动弹出错误的项以及建议修改的说明。如图： 发布完成后，可以通知各小组组长对计划进行更详尽的划分。 为了可以成员更快速定位到自己的任务，这里需要制定一个团队查询，本操作一般由TFS 配置管理员进行。操作如下：进入团队管理器，选择项目-团队查询，右键添加，操作如 图： 弹出对话框后，配置成如图所示的条件： 设置完成后，点击保存，输入任意一个名称即可（建议 “我的工作项”）。 下一步，各小组组长登录到团队资源管理器，点击工作项-团队查询，选择刚刚创建的查询，VS 会列出属于本人的所有工作项内容。 如果接受在VS 中做计划的，可以直接使用VS 提供的各种操作进行计划，但如果希望能在导出到Project 中做计划再导入就好了，这样也没问题，操作很简单。 在查询出结果后，点击如图按钮： 这里可以看到可以导出成Excel、Project，我们就选择比较常用的project，选择后会自动创建project 文件并刷新数据到文件中。 注意：这里编辑的Project 与平常我们多个人共同修改一个Project 文件是完全不同的概念。 大功告成，剩下的工作就在Project 中指定计划，然后使用发布功能发布到TFS 中即可。 任务细化工作完成后，就是到各组员根据分派的任务进行工作。 1.2. 信息关联 好了，开始工作了，大家都把任务状态激活（这个过程可以自行定义，这只是作为一种情况描述），然后开始实现任务的要求，当完成后又回到TFS 把任务状态修改为 “已解决”， 然后又到下一个任务，如此反复。 不过这里提出一点，向上面的使用方式其实不是十分好，TFS 提供的任务记录不单单只是记录任务的完成状态，还可以关联很多信息在内，看看新任务的创建对话框： 详细信息可以把该任务是如何做的，遇到什么问题进行记录； 所有链接是可以把源代码的迁入集进行关联，知道任务对哪些代码进行了修改； 附件可以上传一些有关本次任务的截图、文件等其他内容。 我个人建议还是能养成好习惯，尽可能多的把信息关联到任务项中，这样对你、对项目成员、对项目经理都有好处，项目经理能减少沟通成本通过任务项了解到任务的难度以及完 成情况，项目组员也能通过任务项了解到项目的一些情况。 1.3. 项目跟踪 有了以上的操作以及数据的积累，对于项目的整体跟踪不再是一件困难是的事情，轻松打开TFS 的查询，选择未完成状态的项目，或已经完成的项目，又或者是其他维度，均可以 定位当前项目的情况。 当然TFS 还提供了很多报表从不同的角度进行分析，提供给项目经理分析项目状况，这些报表与查询均可以自行定制。 2. 源代码管理 很多人使用TFS 其实都是只是使用了TFS 的源代码管理功能，这里简单介绍一下源代码管理我认为挺有用的功能以及如何使用。 2.1. Checkin 策略 所谓checkin 策略就是在你每次进行checkin 操作时，都会根据定义的策略检查一下你的请求是否符合要求，最常用的有必须与工作项关联的策略以及checkin 必须填写注释等