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产品分析之核心功能篇 想要了解一个人 ，从见面起你就会注意其言谈举 ，尤其是吸引你或是使你感到不适的点 ，产品亦 如此。不管是工业产品还是互联网产品 ，在产品的初期阶段都有许多需求与功能不断的加入 ，不断 的被pass ，确保最终留下来的功能能够担起产品的重任。那么在这个去留的过程中 ，我们如何针对 某一个功能做出正确而合理的判断 ？当然这个过程大多数公司是通过“吵架”来解决的 ，产品经理与 设计师的“吵架” ，产品经理与BO SS的辩论等等 ，结果就是不断地提醒对方辩友 ：貌似我们的讨论偏 离今天的主题了~当然赢的一方显然持有某一个功能的去留权。接下来我们就聊一下在这个过程中 用一些什么样的方法或是方法论来分析该功能的利弊进而说服对方 ，而不是为了说服而游说。 那么接下来的分析主要说给遇到以下几种情况的看客 ： ① 在各大群里闲泡时 ，总是听到一些设计师怨气冲天 ：“傻X产品经理 ，跟他说就是不听 ，这 么早上个功能一点用都没有”、“这个入口放在这儿根本就不合适好吗 ，开始怎么想的 ？”等等 我也记不住了 ，感觉又委屈又心疼 ，跟个小可怜似的。 ② 有很多boss想在产品的初期就要把应有尽有的功能全部塞到还未诞生的产品原型中 ，恨不 得我一出生就要闪瞎别人的狗眼 ，结果可想而知。 ③ 在面试交互设计师或是产品经理岗位的时候 ，面试官总会问你一个这样的问题 ：你分析下 这个产品的这个功能 （一般都是该产品的核心功能 ），和别的竞品相比有什么优势等 ，根据 某个核心功能展开的一系列问题 ，这样的问题如果能回答到面试官的心坎儿里 ，面试绝 对nice。 一 、产品所处阶段分析 一个产品健康的成长之路就是在其所属的不同阶段陆续增加不同的功能 ，反之 ，很容易在产品上线 之后得不到预想的结果 ，也就是步子大了容易扯着Dan。针对产品的某个功能 ，首先应该分析产品 所处的阶段 ，是1.0阶段、2.0阶段、3.0阶段。这里推荐一篇很赞的简文 ：（不同阶段的产品中 ：产 品经理该怎么做 作者 ：灯笼芯 ）产品在不同阶段该考虑的功能及用户是不同的 ，所谓的1.0阶段 ， 就是产品从0- 1的过程 ，此阶段主要是确定并验证用户的需求 ，让用户快速了解产品 ，因此该阶段 应该展示一些产品核心主打的功能。就拿微信来说 ，从1.0 Bat e （很多人都没见过撒 ）到现在的 版本 ，对比一下你就会发现核心功能是怎么一步步诞生的。 1.0版—— 反正我没见过 （这里请不要吐槽界面 ），似乎只能聊天和找朋友 ，实时通讯A PP的原形 （ 极速轻快的楼层式对话 ，带给您飞一般的聊天体验。 ） 1.2版—— 加入了群聊的功能 2.0版—— 语音对讲 2.5版 ——查找附近的人 3.0版—— 摇一摇 4 .0版—— 朋友圈 5.0版 ——表情 扫一扫 游戏 （全民打飞机 ） 6.0版 ——小视频 6.1版 —— 红包 以上我只列出了主要功能所归属的版本 ，到目前为 ，微信共迭代了36次 ，必威体育精装版版为微信6.1.4 O R IO S 2015-03-30发布。从上面的列表中可以看出 ，随着微信的成长 ，核心功能也在不断的发 生变化 ，当然这与发展过程中用户需求的变化 ，用户数量的变化以及市场的变化都是密不可分的。 在这里 ，作为设计师 ，我们主要分析的就是用户需求 ，因不同阶段的用户变化产生需求的变化 ，例 如下图为用户与产品不同阶段的关系。 上图的1.0-3.0阶段并不是指产品的版本 ，而是产品在成长周期中所处的时期 ，可理解为产品的初期 阶段 ，成长阶段以及成熟阶段。A 区域为产品的初期 ，此阶段的产品尽量让用户快速了解产品 ，接 下来快速迭代 ，可以说也是一个试错的阶段。这个阶段的用户属于新手 ，因此这个区域的核心功能 尽量不要太过复杂 ，高估用户的认知从而降低体验 ，以至用户的流失。B区域对应的用户为中间 用户 ，也就是活跃用户 ，这个阶段用户数量相对稳定的增长 ，对应的产品阶段也就是2.0阶段 ，产品 出于快速成长期 ，核心功能也在不断的渗入到产品中 ，此时产品可以适当增加能够引导用户的功能 ，通俗地说就是可以让用户开胃 ，增加一些特色性的功能不断的给用户惊喜。C区基本属于成熟区 ，需求的增减须谨慎 ，因为此阶段产品已经积累了一些专家型用户 ，需要不断的优化产品的功能来 满足一些专家型用户的需求 ，从而找出产品新的市场出发点。 二 、产品的市场所属 产品的核心功能是由产品的定位决定 ，产品的定位是由产品的市场决定。那么要分析某一个核心功 能的优缺点