xx热电厂机组大修工程施工组织设计（投标文件）.doc

xx市xx热电厂#2机组大修工程 施工组织设计第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 2 2.1 工程简介 2 2.2 主设备简介 2 2.3 施工条件 2 2.4 工程范围及特点 3 第三章 施工部署 4 3.1 项目的安全、质量、进度及成本总目标 4 3.2 项目管理总体安排 5 3.3 项目投入的最高人数 7 第四章 主要施工技术方案 8 4.1 锅炉大修主要施工方案 8 4.2 汽轮发电机组大修主要施工方案 17 4.3 电气专业检修施工方案 70 4.4 热控专业检修施工方案 80 4.5 焊接与金检专业施工方案 94 4.6 调试方案 108 第五章 施工进度计划 126 5.1 进度计划编制依据 126 5.2施工进度计划 126 第六章 资源需求计划 127 6.1 劳动力计划 127 6.2 机械及主要工器具配备计划 128 6.3 力能供应计划 129 第七章 施工技术组织措施 130 7.1保证进度目标的措施 130 7.2保证质量目标的措施 131 7.3保证安全文明施工管理目标的措施 133 7.4保证环境管理目标的措施 141 第八章 质量管理 143 8.1质量目标 143 8.2质量管理组织机构及主要职责 144 8.3质量管理制度 146 8.4质量控制保证措施 148 8.5成品保护措施 151 8.6 大修质量全过程监督程序控制 153 8.7 检修通病防治 153 第九章 安全施工管理 159 9.1安全管理目标 159 9.2安全保证体系 159 9.3 安全管理制度及办法 163 9.4安全组织技术措施 171 第十章 环境保护及文明施工 181 10.1加强施工管理，严格保护环境 181 10.2文明施工目标、组织机构和实施方案 184  第一章 编制依据 ⑵ 《发电企业设备检修导则》； ⑶ 设计图纸及有关资料 ⑷ 安装设备的说明书及相关技术资料 ⑸ 现行程、规范、标准及有关 第二章 工程概况 工程简介 工程名称：#2机组大修工程 ⑵ 建设地点： ⑶ 工程性质：工程规模：机组 ⑸ 工期要求： 开工日期： 200年月日 竣工日期： 200年月日 主设备简介 1 锅炉 制造厂：厂 型号：0/3.82-12型 2.2.2 汽轮机 制造厂： 型号：5—3.43/0.92型3 发电机 制造厂：厂 型号：25-2型 施工条件 条件 进厂路满足施工要求；系统已投用；水、电设施配套齐全。 2 交通 厂址交通条件良好，进厂公路连接S2省道。 3 施工电源 厂区总电源。 4 施工水源 施工用水利用。 工程范围及特点 工程范围 工程范围包括台机组的、调试使电厂运行。2工程特点。#2机组已属于运行多年的、各系统配套设备比较残旧，有些设备可能在拆检过程中难于修复，并且很多设备目前已被新的型号代替。因此，在大修工程中要求施工人员技术熟练、经验丰富。 ⑶ 原机组较多系统如电气、热工等，在安全、质量、环境及有关工艺方面落后，已经难于达到现行规范的要求，需要投入较大的人力物力，才能达标投运。  第三章 施工部署 3.2 项目管理总体安排 3.2.1 项目管理组织机构 项目管理组织机构网络图 3.2.2 项目部领导职责及分工： 3.2.2.1职责： ㈠ 项目经理 ⑴ 项目经理是本工程的安全、质量、环境、成本管理第一责任人，对本项目的安全、质量、环境、成本管理负第一责任； ⑵ 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及本工程的项目管理制度。 ⑶ 主持项目部的各项生产、经营管理工作。 ⑷ 协调各部门之间的关系，科学组织和合理调配本项目的人、财、物资源，确保工程按计划完成。 ⑸ 组织并主持每周一次的协调会、每周一次的安全、质量、计划例会。 ㈡ 现场施工负责人 ⑴ 现场施工负责人是本项目部分管专业的安全、质量、环境、成本管理的管理者，对本所分管专业的安全、质量、环境、成本管理负领导责任。 ⑵ 主持分管专业的生产经营管理工作。 ⑶ 围绕二级进度计划对所分管专业的人、财、物进行合理调配，严格控制生产经营成本。 ⑷ 严格按二级进度计划组织施工，协调专业内部平面、机具、劳动力关系。 ⑸ 参加项目部每月一次的安全、质量、计划、经济例会。组织并主持每周一次的协调会。 ㈢ 项目技术负责人 ⑴ 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及本工程的项目管理制度，实施工程局“三大体系”标准，确保“三大体系”在本项目的有效运行。 ⑵ 全面主持本项目的安全、技术、质量工作，对本程的安全、技术、质量、及环境管理负领导责任。 ⑶ 组织并主持本项目的重大技术会议；审批单位工程施工组织设计。 ⑷ 深入现场检查、检查、指导安全、技术、质量工作，及时解决施工中的重大技术问题。 ⑸ 指导和协助专业分部开展技术创新及QC活动。 ⑹ 与业主