五星级团队及员工评选办法.doc

科华公司人力管理制度 SY02/HR002.A0 五星级团队及员工评选办法 发布日期：2014年01月10日 实施日期：2014年01月10日 漳州科华技术有限责任公司人力资源部 发布  目的 为了更好的调动各团队和广大员工的工作积极性，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定该方案。 适用范围 漳州工厂生产系统员工（不含中高层管理人员），具体包括以下部门：变压器车间、PCBA车间、中小功率车间、大功率车间、定制产品车间、仓储部、计划物控部发货组。 漳州工厂职能体系员工（不含中高层管理人员），具体包括以下部门：漳州采购部、采购技术认证部、采购管理部、质管部、计划物控部（合同统筹与物控）、人力部、财务部、行政部、工程部、管理处。 职责 各部门负责本部门员工的评选和推荐工作 人力资源部负责对各部门推荐的五星级员工进行复评 管理处、质管部、改善提案小组、行政部、人力部等负责提供评估数据。 程序 评选原则 公平、公正、公开的原则 择优录取、宁缺毋滥的原则 评选流程化、评估数据化的原则 生产类评选名额的产生 五星级团队的考评指标： 生产类评比固定指标：各部门每月工作绩效，占40%的权重； 生产类评比变动指标：该指标可结合公司管理要求而变更，变更通告后次月生效执行： 合理化提案评比排名,占总权重的20%，数据由改善提案小组提供。重点评估“提案数排名”、“采纳数排名”；对无改善提案的部门，采取一票否决，不得参与五星级团队评比。具体评定标准见附件一。 质量管控，总权重的20%，数据由质管部提供。重点评估指标：“市场投诉”、“厂内投诉”。 其中，市场投诉包含：A类客户低级质量问题、一般市场投诉，市场批量投诉等。 再且，厂内投诉包括：导致批量返工的投诉、产品批量流入“客户”产生的投诉、工序质量指标不达标，错料/混料现象。具体评定标准见附件一。 7S检查,占权重10%，数据由管理处提供。 行为规范违反次数，占总权重10%，数据由行政部提供。 安全生产事故，一票否决。当月每出现一次安全生产事故，直接取消五星级车间评比资格。 每月评比一次，评比出来后，第一名奖励500元、第二名奖励300元，奖励资金用于部门活动之用，并且按班组（生产车间按班组为单位，其余按部门为单位）20%的名额评出五星级员工；其余部门团队，每个班组1个五星级员工名额。最后2名所在部门不参与五星级员工评选。具体班组明细情况如下： 部 门 班 组 中小功率 装配一、装配二、联调、老化、包装 大功率 装配四、联调、老化包装 定制产品车间 装配三、装配五 变压器 大班、烘房、小班 PCBA 插件、修板、波峰焊、SMT/AI、器件成型、单调、做线班 备注：五星级员工，生产车间按班组为单位，其余按部门为单位 职能类评选名额的产生 职能类评比固定指标：各部门季度工作绩效（月工作绩效平均分），占60%的权重； 职能类评比变动指标：该指标可结合公司管理要求而变更，变更通告后次月生效执行： 从二个维度进行评定，指标包括：“行为规范”（占10%）和“团队满意度调查”（30%）。具体考核标准，见附件2。其中团队满意度调查表由6个维度的内容构成，具体调查考核操作流程如下： 1.每季度由人力部下发调查表给各个部门主管； 2.评定当月，由部门主管组织内部员工收集案例，进行民主评议，不记名回收问卷； 3.人力部汇总满意度调查问卷，期间将去掉一个最高和一个最低分，通过加权平均得出各部门综合满意度考评分。具体调查表，见附件5。 每季度评比一次，第一名奖励500元、第二名奖励300元，奖励资金用于部门活动之用，部门成员的20%的名额评出五星级员工（部门人数少于10人，获1-2名额，其中若无达到要求的候选人，名额可以空缺）；其余部门团队，各占1名额五星级员工（人数少于5人的部门，严格按标准推选名单，不达标可以一直空缺）。最后1名部门不参与评选优秀员工。 部门若在季度内有接到内部或外部投诉，将直接取消评比资格。 评选流程： 4.4.1五星级团队的评选流程： A）每月工作绩效，于次月16号评出； B）每月五星级团队评比表各部门于17号提交，由人力资源部核实后于18号通报排名结果。 4.4.2五星级员工的评选流程： A)五星级员工评选包含工作任务、工作质量、劳动技能、行为规范、工作时间五个方面，每个方面总分为20分，每项得分在17分以上的员工具备参选资格，一个小组多个入围的或者有多个名额的，取总得分高的员工当选五星级员工。 B)五星级员工的评选要公开、公平、公正、各班组将各员工排名公布并接受部门员工的监督