兰州工程工期包保责任状.doc

星河湾居住小区工程工期包保责任状 为切实履行公司对业主方的承诺，确保星河湾工程节点工期目标的顺利实现，充分利用奖罚机制调动起项目主要管理人员及外协施工人员工作积极性与主动性，逐层落实施工生产责任，增强全员参与的决心与信心，一局五公司星河湾项目经理部决定，与责任单位 签订以下工期包保责任状： 责任单位 责任部位 阶段节点控制目标 形象进度 月日 月日 月日 月日 责任内容（见下表分配） 责任指标 必须按阶段节点目标完成施工进度计划； 保证责任范围内不出现质量问题和安全事故，施工质量达到规范要求，文明安全施工按样板标准严格执行； 保证及时解决责任范围内总包交予分包的各项工作内容顺利完成。 按业主制定的北京星河湾一期工程施工总控计划和工程施工验收规范全面完成合同规定，满足总包制定的工程施工形象完成时点要求。 考 核 本责任状所签订的内容自2005年3月17日起开始考核，由星河湾经理部直接对项目进行考核，具体考核内容如下： 考核监督部门 考核监督内容 项目 领导班子 按对口分工负责的原则加强对相关责任单位抢工中的工期、质量、竣工资料及安全文明施工等进行监督检查、指导、协调与考核，依据完成情况提出奖罚建议报星河湾经理部考核领导小组酌情考虑。 工 程 部 形象进度的完成情况；措施的落实、资源的调配、成品保护、对分包的协调与管理以及安全文明施工 质 量 部 阶段质量目标的控制与完成情况、质量控制资料 安 全 部 安全文明施工总体完成情况，不符合记录整改效果 消保后勤 同上 物 资 部 施工主材使用、保管、节约工作情况 考核小组组成： 组长：吕延革 组员：查伟、杨永江、周宝兰、各楼工长、质检组长、安全组长、材料组长 考核时间安排： 第一次 第二次 第三次 第四次 考核时间 考核分值分配： 节点目标考核表附后。 考核结果在项目会议上公布。 四、奖 罚 完成节点工期控制目标，经考核成绩在70分以上者给予奖励，本单位考核总奖金额度 元，考核一次嘉奖责任单位 元（以100分记，按得分率扣减）。因自身管理不力完不成责任内容或责任指标的，免奖，并给予责任单位每次500元至20000元经济处罚。 嘉奖由星河湾经理部在阶段考核完成时给予一次性奖励，罚款则从工程款扣除。 连续两次节点目标完不成的，除给予经济处罚外，还将在公司新施工任务承揽中加以约束。 因责任范围内的施工进度、工程质量、文明安全施工等不达标而影响整体目标实现时，各阶段目标完成时的奖励由项目经理不全额扣除。 注：1.本责任状一式两份，各责任分包一份，星河湾项目经理部一份。 中建一局五公司 分包责任人 星河湾项目经理部 2005年3月16日 2005年3月16日 结构施工阶段节点控制目标考核表 责任 单位 责任范围 节点目标 考核项目（考核时记扣分及存在的问题） 考核成绩 ①目标完成情况（50分） ②工程质量 （15） ③文明安全施工 （15分） ④消保后勤 （5分） ⑤分包内部管理与成品保护（5分） ⑥主材使用控制 （10分） 金 坛 三建东 金 坛 三建西 新 城 东 新 城 西 直 溪 南 通 建 总 各项扣分汇总