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望京SOHO中心T1工程标准化 实施汇报;项目启动及简介;项目启动及简介;项目启动令 （CSCEC-PM-0101）;项目启动及简介;项目启动及简介;项目实景图;项目授权管理书 (CSCEC-PM-0105);;项目策划书科学有效;项目部责任书;本项目主要责任目标;;;;项目部组织机构及主要职责;;项目实施情况及成果;; 简介、主要业绩和荣誉;项目总工;项目商务经理;项目生产经理;项目实施情况及成果;项目管理团队建设情况： ;序号;项目合同管理情况;局部曲线图;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目进度管理情况 1、计划节点与实际节点复盘对比无滞后 ;项目进度管理情况;项目进度管理情况;项目进度管理情况;项目进度管理情况;项目进度管理情况;项目实施情况及成果;项目质量管理情况;项目质量管理情况;项目质量管理情况 3、坚持样板先行，共完成样板85项。 ;项目实施情况及成果;???目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目安全与职业健康管理情况 1、安全教育培训 项目部组织对进场工人进行三级安全教育、定期组织安全教育大会，并定时给工人发放教育宣传资料，对特种作业人员采用宣传片教育能取得更好的教育效果。 ;项目安全与职业健康管理情况 2、标准化实施： 现场基坑及楼层内临边、洞口防护全部采用定型化护栏进行防护，不仅外形美 观又可周转重复利用。;项目安全与职业健康管理情况 3、现场临时用电管理： 要求现场使用配电箱全部上锁，并留有负责人电话，项目部每天要求各参建单位专职临电工程师到项目安全部签到，进行临电日巡视，每周对现场临时用电进行专项检查，平时进行巡检。;项目安全与职业健康管理情况 4、职业健康实施情况： 项目对工人夏送清凉，冬送温暖，在节假日期间给工人发猪肉改善伙食，夏天发西瓜解暑。并联系医院给工人免费体检。;项目安全与职业健康管理情况 5、保安及现场保卫管理： 项目;楼层内洒水降尘;项目材料管理情况 ;会议签到表;供应商资质;项目材料管理情况 ;项目材料管理情况 4、物资采购 项目集中招标采购率97%。截至2014年3月物资采购金额为14829.26万元。 物资采购效益额（万元） 截至2014年3月物资管理效益情况土节约（立方） 287.02 13.17 83.28 395.41 ;木方堆放;项目材料管理情况 ;项目环境管理 项目部实施过程中按照北京市绿色文明样板工地和全国AAA工地的标准进行管理。目前现场节能环保及绿色施工已通过美国leed金奖过程验收。;项目分包及劳务管理情况 1、分包商进场管理 ;;项目分包及劳务管理情况 ;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目技术管理情况;项目资金管理情况 项目部科学管理资金收支，截止2014年3月底，累计收取建设方工程款32309万元，累计支付分供方工程款28089.95万元，劳务人员工资月结月清，项目工程款收支状况良好，目前现金流结余1927.3万元。 ;项目客户关系及信息管理情况;项目客户关系及信息管理情况;项目综合事务管理情况;项目综合事务管理情况;项目员工激励及培训管理情况;工程进展照片;获得荣誉; 中建八局望京soho项目管理团队凭借自身的良好管理得到SOHO董事长潘石屹“点赞”，推动了SOHO中国与八局成为战略合作伙伴。;重大活动;重大活动;重大活动;重大活动;重大活动;存在的问题及下一步工作思路;存在的问题及下一步工作思路;谢谢