BRM复习题素材.doc

8.1 概述 8.1.1 BRM的概念2 1对“船舶驾驶台资源管理”的理解是： 对船舶驾驶台工作环境中的各种可利用资产的控制和组织 对船舶驾驶台工作环境中的各种可利用的资产进行处理 为达到船舶安全营运的目的，协调好船舶驾驶台团队全部人员之间的关系 为达到船舶安全营运的目的而运用好船舶驾驶台内部的各种资源 “船舶驾驶台资源管理”的定义是： 妥善管理好驾驶台内的包括导航仪器设备在内的各种资源，以确保船舶的安全 充分运用驾驶台内外的有助于船舶航行安全的各种仪器设备 对船舶驾驶台工作环境中的各种可利用的资产的管理技艺、行为或处理 对船舶驾驶台工作环境中的各种可利用资产进行安全评估 8.2 组织 8.2.1 船舶与驾驶台组织结构5 船舶驾驶台资源管理所涉及到的组织属于： 具有协作关系的正式组织 具有协作关系的非正式组织 具有共同情感的正式组织 具有共同情感的非正式组织 直线式组织的优点是： 指挥灵活 能发挥专家的作用 强化横向联系 专业分工明确 职能式组织的优点是： 指挥灵活 能发挥专家的作用 强化横向联系 命令统一 矩阵式组织的优点是： 指挥灵活 能发挥专家的作用 强化横向联系 专业分工明确 矩阵式组织的缺点是： 管理工作粗放 成员责任心不够强 各职能部门自成体系 专业分工不明确 职能式组织的缺点是： 管理工作粗放 成员责任心不够强 主管易于控制和规划 容易形成多头指挥 组织成员的基本职责10 1 甲板部的主要职责包括： 船体保养、货物装卸、消防救生设备与船用泵的管理 货物装卸、船体保养、航海图书的管理、消防救生设备的管理 船体保养、货物装卸、机电设备的管理、消防救生设备的管理 主机管理、辅机管理、锅炉管理、机电设备的管理 2轮机部的主要职责包括： 消防救生设备与船用泵的管理、船体保养、货物装卸 船体保养、货物装卸、航海图书的管理、消防救生设备的管理 船体保养、货物装卸、机电设备的管理、消防救生设备的管理 主机管理、辅机管理、锅炉管理、机电设备的管理 3船舶人员可分为以下几个等级： 指挥级、操纵级、支持级 管理级、操作级、支持级 领导级、操作级、支持级 管理级、操纵级、支持级 4管理级船员是指： 船长、大副、轮机长 船长、 轮机长 船长、大副、轮机长 船长、大副、轮机长、大管轮 5大副的职责包括： 负责航行值班、货物配载、船体保养、航线设计 负责航行值班、货物配载、船体保养、主持甲板部日常工作 负责航线设计、航行值班、消防救生设备、船体保养 负责航行值班、货物配载、导航仪器的维护、船体保养 6二副的职责包括： 负责航行值班、货物配载、船体保养、航线设计 负责航线设计、航行值班、导航仪器的维护、船体保养 负责航行值班、货物配载、导航仪器的维护、船体保养 负责航线设计、消防救生设备的维护、船体保养、主持甲板部日常工作 7.三副的职责包括： 负责航行值班、货物配载、航线设计 负责航行值班、货物配载、船体保养 负责航行值班、消防救生设备的维护、船体保养 负责航行值班、货物配载、导航仪器的维护 8.大管轮的职责包括： 参与机舱值班、负责主机、主管推进装置与锅炉 参与机舱值班、负责辅机、主管推进装置与锅炉 参与机舱值班、负责主机、主管推进装置与副锅炉 参与机舱值班、负责主机、主管甲板机械与管系 9.二管轮的职责包括： 参与机舱值班、负责主机、主管推进装置与锅炉 参与机舱值班、负责辅机与应急发电系统 参与机舱值班、负责主机、主管推进装置与副锅炉 参与机舱值班、负责主机、主管甲板机械与管系 10.三管轮的职责包括： 参与机舱值班、负责主机、主管推进装置与锅炉 参与机舱值班、负责辅机、主管推进装置与锅炉 参与机舱值班、负责甲板机械与副锅炉 参与机舱值班、负责主机、主管甲板机械与管系 8.3 驾驶台团队 成熟班组形成的过程2 1团队形成的基本要素包括： 成员们有着共同的目标、各成员具有鲜明个性、成员具有团队意识、成员具有爱心 成员们有着共同的目标、成员之间相互依赖、成员具有自我意识、成员具有责任心 成员们有着共同的目标、成员之间相互依赖、成员具有团队意识、成员具有爱心 成员们有着共同的目标、各成员之间相互依赖、成员具有团队意识、成员具有责任心 2团队形成的步骤是： 组建团队、化解团队的内部冲突 、团队逐步走向规范、团队执行任务 确定团队目标、确定团队成员、团队逐步走向规范、团队执行任务 组建团队、化解团队的外部冲突 、团队逐步走向规范、团队执行任务 组建团队、化解团队的内部冲突 、团队执行任务、团队逐步走向规范 团队成员的角色10 1依据某专家得出的结论，优秀的团队应由 种角色组成。 6