个案篇-南都全媒体集群十大动作.doc

个案篇:南都全媒体集群十大动作南都在2009 年提出构建“南都全媒体集群 ”，始终贯彻杨社长及集团整体战略思路，遵循从实践中总结理论再去推动实践这样的一个螺旋式上升的过程，在 2010年《南方传媒研究》第 23辑发表概括性文本《南都全媒体集群构想》，正式、整体阐述为实现 “现代型的信息集成商、全媒体数字信息运营商、媒体和信息的混合运营商 ”的目标，此文本是南都全媒体运营委员会对南都报系主报南方都市报以及子报子刊主网、各相关公司实践经验的提升，是南都团队创作的结晶。 在一年多的工作推进中，我们对实施十大配套动作的节奏把握更加自信自如、动作分解衔接更加细致到位，下面将就此进行详细的阐述。其中，前九大支撑型动作，最终指向是全媒体商业模式再造，即全媒体综合运营能力在市场上的兑现，也就是说综合运营能力是一个真正考验南都是不是真正迈向了全媒体集群的实质所在。 支撑型动作 1．全媒体理念再造 从“受众、规模和技术围绕品牌建立媒体核心资源系统”到“围绕活性用户为中心来建立自洽式的应用平台系统”；从“静态的、有明显截稿时间的报道模式”，转变为“全天候动态报道模式”；从“新闻、广告、服务资讯素材的单一使用”到“快速共享和 100%被多层次利用加工”。 2．信息集成中心研发与建设信息集成中心，是全媒体生产能力的核心要件。 信息集成中心，不仅仅是一个技术解决方案，现阶段也没有成熟的技术解决方案可以借鉴，而是一个全媒体企业完整的运营模式；更强调这是一个非现成的系统，转型中的需求本身变得极为重 要，不是围绕技术来构建，而是围绕需求来研发、构建。 数据库类型构成：新闻数据库，广告资讯、生活服务资讯、广告客户与报纸读者网民数据库。运转系统构成：网络化的、实时动态的线索库即报料平台+原创库即素材平台+中央库+应用库即“对内对外集成+发布”平台。需要注意的是，原创库、应用库、中央库三者之间是双向互动、循环，是互融互通而不是单向流动的。 目标：将以出报为核心目标的生产流程，改造成以数字化产品生产为主要目标、保持并提升报业出版效率的生产流程；将以城市投递发行为主的报业传播方式，转变为以互联网、移动媒体、广电、户外以及平面媒体相融合的信息传播方式；将以报纸广告销售为主的盈利模式，升级为资本运营、品牌运营、技术运营、全媒体广告运营相结合的全面运营能力。 配套动作：一是构建以智能手机和固定电脑为终端的智能业务信息交互网。2009年底，南都和联通合作为采编人员采购配置 IPHONE3GS手机。随后，基于这款手机研发使用手机采编系统、手机 OA办公系统、手机 RTX即时通讯系统，还为时事新闻中心配备无线折叠键盘。采编人员通过移动工具可以进行移动办公、处理文件审批。下一步将在物流配送、报纸销售等交易环节实现移动终端交易应用。二是寻找合适的技术伙伴并建立稳固的合作关系。经集团批准，在集团信息中心的指导下，南都经过认真筛选，与上海阿耳法信息技术有限公司达成了战略合作关系，对上海阿耳法信息技术有限公司进行了增资扩股，双方在资本和业务层面合作，希望利用阿耳法的技术、软件开发力量，结合南都领先于业界的全媒体实践，推进打造南都全媒体内容“从线索库，到原创库，到中央库，到应用库即集成发布平台，到贯穿信息集成中心始终的运营”这样一个一体化的平台，也就是杨社长所说的全媒体三大能力的核心要件。同时也希望以合适的方式参与到数字复合出版系统的标准建设中去兼而实现经济回报。 3．南方都市报报纸的数字化和数字化内容跨区域整体输出共享 我们希望把南方都市报的品牌、内容生产能力、区域营销运营能力、客户资源输出到不同的区域，同时转变成全媒体资源，让这种资源内生为我们的全媒体能力。 从南方都市报内容和品牌核心优势出发，一方面通过复制“改版国际国内时评深度娱乐等内容的整体输出共享”的《黔中早报》模式、“股权式合作办报理念、关键岗位人员、国际国内时评等内容共享”的云南信息报模式，以及在香港、澳门的发售，实现南方都市报现有内容在全国主要城市、大珠三角城市整体的输出。 另一方面，以数字媒体作为必不可少的内容输出渠道，实现从单媒体、单媒介到多媒介、多渠道、多终端输出、延伸，实现内容在不同介质、终端上的产品化：在报纸上推出“网眼”版、主页版（南都全媒体的橱窗）、顺德读本的“微新闻”、3D报纸以及即将推出的“微博” 版；延伸在南都网上的“PDF版、电子报、电子杂志形态的数字报精华版、邮件版南都新闻”。 4．奥一与南都全媒体的深度融合 考虑到奥一是我们数字业务的主平台这样一个定位，为了加强奥一网及奥一公司在南都全媒体集群中传宗接代的功能、地位，我们正在深入实施奥一与南都全媒体在理念、治理结构、多媒体采编流程、业务流程、品牌营销推广、组织架构六方面深度融合。