从价值工程到全员价值管理.doc

从价值工程到全员价值管理摘要： 现在生产经营活动中，日益增加的成本已经使许多企业感到了巨大的压力，特别是2009年全球范围内的经济危机至今还没恢复，许多著名的企业已经破产，或一蹶不振。这迫使许多企业都采取了一些降成本的方法，其中VAVE价值分析与价值工程的方法是其中之一。由于VAVE是一个舶来品，一个是许多人还不了解，再者传统的VAVE由于其自身的不足，造成VAVE推行不畅，VAVE仅仅作为降低成本一个方法，都停留在成本控制层面，其实VAVE作为丰田生产模式一部分，远不是一种方法，而是一种文化。本文尝试从传统VAVE的不足开始分析，并融合精益生产理论，发展出价值管理理论，并进一步提出全员价值管理理论。 Abstract： Enterprise is feeling the cost pressure during its operation， special in 2009 economic crisis， some famous company， such as GM，CHRYSLER，have to declare bankruptcy or watch their stock prices drop. Many enterprises have to take some measure to reduce cost， VAVE is one of them. But VAVE for china was from overseas， some people in China don’t understand， or due to traditional VAVE have any its defect， so cause VAVE meet some block during implementation， VAVE only regards as the way of cost reduction， keep it in the layer of cost control， but as the parts of TPM， VAVE is not only a way， but also a culture. So this thesis tries to analyze the defect of traditional VAVE， develop VALUE Management， then Total Value Management. 关键词： 成本控制；VAVE；全员价值管理（TVM） Key words： Cost Control；VAVE；Total Value Management 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0009-03 1 VAVE价值分析和价值工程的历史 VA/VE的英文单词是Value analysis/Value Engineering，叫价值分析/价值工程，是美国GE公司工程师L·D·Miles在1947年所提出的。二战后因石棉防火材料欠缺，而GE公司为无法取得它而困扰。Miles开发了这一方法。在进行相关研究并体系化后。GE公司于1947年7月正式对外公布VA的方法。到了1954年，美国国防部导入GE公司的VA观念。1962年美国国防部正式下文要求国防工业必须推动VA计划。才能取得合约，因可适用于设计阶段故更名为VE。 现在大家比较共同的理解方式，把VAVE按照是在设计阶段和现生产阶段来区分，前者叫做VE，后者叫做VA。而且两者的切入点也各自不同。在VE阶段，从研究客户需求开始，关注于新材料的运用，新技术的设计，而VA关注于现生产，主要是对生产资源和工艺过程的优化。 我国从日本引入VAVE理念后，还颁布国家标准GB8223-87（价值工程基本术语和一般工作程序），并对VE的概念叙述如下：“价值工程是通过各相关领域的协作。对所研究对象的功能与费用进行系统分析。不断创新。旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。“目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能。以获取最佳的综合效益”VAVE要从技术与经济的结合上去改进和创新产品。使产品既要在技术上可靠地实现功能，又要在经济上所支付费用最小。达到两者的最佳结合，“最低的寿命周期成本”是VAVE价值工程的经济指标。“可靠地实现所需功能”是VAVE的技术指标。 但是从实际运营状况来看，我国的VAVE实施还不是很理想，很多人不知道，不理解VAVE，行动中就谈不上支持，有部分人知道，出于各种原因不支持，就其原因，本文尝试从传统VAVE的不足开始分析，并融合精益生产理论，发展出价值管理理论，并进一步提出全员价值管理理论。 2 传统VAVE的不