从企业决策角度分析领导者个人素质塑造.doc

从企业决策角度分析领导者个人素质塑造[摘要]伴随经济体制改革的深化，企业之间的竞争日趋激烈。“温良谦让”“和平共处”，甚至高姿态的经营之道，在优胜劣汰的市场竞争中已荡然无存。而企业的生存和发展在很大程度上取决于企业领导者的素质。本文分析了企业在决策过程中，领导者应该具备的素质，并介绍了领导者个人素质塑造的途径，对企业领导者不断提高个人素质提供一定借鉴作用。 [关键词]企业决策 领导者 个人素质 [中图分类号]F272.91 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0056-02 一、领导者个人素质 （一）领导者素质的定义 在我国早期的史书记载中，《论语·阳货》提到：“子张问仁于孔子，孔子曰：能行五者于天下为仁矣。请问之。曰：恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”《孙子兵法》中曾经总结过：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这是我国早期对领导者才能的简要概述。 亚里士多德是西方早期领导素质研究的代表，领导者的“才德”问题在亚里士多德的《政治学》中多次被论证。他曾提及说，凡想担任城邦中最高职务，执掌最高权力的人们必须具备三个条件：第一是效忠于现行整体；第二是足以胜任他所司职责的高度才能；第三是适合于该政体的善德和正义。 在现代，领导者的素质则是诸多要素的综合。首先，作为领导者要具备一定的心理素质，当然这是在具备一定专业能力的基础上，具体包括了知识、才能、品格、气质、精神、性格等等因素。总的来说主要体现在专业知识素质、思想政治素质、个人能力素质、心理素质和身体素质等方面。 （二）领导者素质的主要特点 时间性和阶级性是领导者素质的两个最基本的特点。 一方面，在不同的时间阶段和历史背景下，对领导者的素质要求也是不一样的，因时制宜、因事制宜成为制约领导者素质的关键因素。但是，不管在何种背景之下，领导者的综合素质一旦养成，就会稳定地持续发挥作用，并且会伴随着时间和背景的变化而不断发展和完善。 另一方面，对于不同阶级而言，领导者肩负着不同的责任和使命，所以其素质要求也不同。但是总体而言，领导者都应该具备三种基本素质，即专业业务技能、处理人际关系的沟通技能以及分析和决策的概念技能。然而这三个基本技能也有轻重之分，随着领导者的责任和地位的不断提升，对专业技能的需求会逐渐降低，而对概念技能的需求急剧上升，三种技能此消彼长，最终呈现在大家眼前的还是综合素质。 （三）领导者素质在企业决策中的重要作用 企业的领导者具有多面性，他们既是企业生产和管理的决策者，又是国家政策的执行者。随着改革的深入，经济的发展，领导者的综合素质在生产工作中显得尤为重要，既要遵守民主作风，还要兼顾企业利益的合理分配；既要注重个人素质提升，还要加强员工素质管理。 企业的每一项重要决策都与领导者有关，实践证明，领导者的决策能力决定着企业的兴衰。如果领导者的个人素质高，那么他就可以领导企业适应多变的市场环境，实现企业的长足发展，反之则带领企业走向灭亡。 二、领导者个人综合素质在企业决策中的作用 不同时代的企业，所处的环境以及面临的困难和任务也不同，与之相应的领导者综合素质也要具有时代性。社会主义市场经济条件下，企业的领导者应当具备的综合素质大体可以概括为：思想政治素质、专业知识素质、工作能力、气质修养和身体素质五大方面，它们互相串联，共同发挥作用。 在我国目前社会主义市场经济发展尚不完善的条件下，企业的领导者必须坚定党的基本路线不动摇，自觉按照党的路线、方针、政策办事。每一个企业领导者在自己具备企业决策权的任期内，都应该为企业制定奋斗目标，要有为了达到目标誓不罢休的高度责任感。在日常的工作中要有高效率，心理追求层次上，领导者比企业的一般职工要更高层。作为领导者，更应该身先士卒，发挥模范带头作用，只有这样才能使企业形成良好的价值取向和群体意识。 书籍是人类知识的源泉，而知识则是一个人一生最宝贵的财富。作为企业的领导者，只有掌握了自己领域的专业知识，才会树立权威。当今社会，科技发展日新月异，技术设备不断更新换代，企业决策影响因素也日益复杂。从企业决策制订的角度来看，领导者必须从众多的决策方案中选出最优方案。而这一过程就要求领导者从大局出发，结合自己的专业知识，并且结合当时的经济环境果断做出选择。 指挥组织的协调能力、复杂环境中的判断能力、合理用人和开拓创新的能力等都是一个高效的领导者所必须具备的能力。 决策是领导者最基本的职能，也是领导者能力的最主要组成部分。决策在企业日常管理中占用领导者大部分时间和精力。激烈的市场竞争中，企业兴衰表面上取决于产品质量和销售状况，本质而言却是企业的管理水平，尤其是领导者决策的正确与否所决定的。领导者要科学预测市场行