企业管理02任务三企业组织机构.ppt

* * ㈡职能制 1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点是有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点是破坏统一指挥原则。 4．适用：下图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。 * 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 经 理 工 段 或 班 组 工 人 * ㈢直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2．优点是既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点是直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 * * ㈣事业部制 1．事业部制 在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。它是一种分权化体制。 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 2．优点是有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。 3．缺点是存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。 4．适用于面对多个不同市场的大规模组织。 * * 　　 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？ 思考与质疑 * （五）矩阵制 1．含义 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ? 2．优点是纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 3．缺点是破坏命令统一原则。 4．主要适用于突击性、临时性任务。如运动项目集训、大型赛事组织、运动项目科研等。 * * ㈥委员会制 1．委员会制的含义。 委员会制是一种为执行某方面职能而设置的管理者群体组织形式。它实行集体决策、集体领导的体制。 2．属性：组织委员会，既可以是临时的，又可以是常设的；其职权属性，既可以是直线性质的，又可以是参谋性质的。 3．优点：最大优点是集体决策，更加科学可靠；可代表各方利益，协调各种职能；如果是临时性的委员会，可不设专职人员，富有弹性。 4．缺点：委员会组织决策速度慢；可能出现决策的择衷性；集体决策，责任不清。 5、适用：一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组建委员会进行管理。 * 以上介绍的几种类型是典型的组织结构形式，需要指出的是这些类型基本上是对实际存在的组织结构形式一定程度的理论抽象，仅仅是一个基本框架，而现实组织则要比这些框架丰富得多。 此外，多数组织的组织结构并不是纯而又纯的一种类型，而是多种类型的综合体。 随着社会生产力的发展和人们对管理客观规律认识的逐步深化，组织结构形式的类型也将得到进一步的完善和发展。 * 网络型组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 网络型组织是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。 * 子任务三 企业的组织结构 * 子任务三企业的组织结构 一、组织结构涵义及其设计原则 二、组织结构的设计 三、组织结构的基本形式 四、职权的划分 * 请考虑以下两种物质有何关联？ 金刚石 石墨 * 一、组织结构涵义及其设计原则 ㈠组织结构的涵义及内容 1．组织结构的涵义 组织结构是指为实现组织目标，组织成员分工协作组成的组织架构与相应的职、责、权关系体系。 * 2．组织结构的内容 组织结构的基本内容主要包括以下四个方面： ⑴职能结构 ⑵层次结构 ⑶部门结构 ⑷职权结构 厂长 副厂长 副厂长 副处长 处长 副车间主任 分厂厂长 分厂副厂长 工段长 车间主任 班组长 职务层次图 副处长 科长 副科长 副科长 分厂副厂长 副车间主任 * 总厂 分厂 车间 工段 班组 组织层次图 * 决定组织结构的六个关键要素 工作专门化 部门化 命令链 管理跨度 集权与分权 正规化 任务如何分解 组织 结构 工作如何组合 工作如何协调 * 工作专门化 把任务分解成独立的工作应该细化到什么程度？ 部门化 对工作进行分类的基础是什么？ 命令链 员工个人或工作群体向谁汇报工作？ 管理跨度 一个管理者可以直接有效地指导多少个员工？ 集权与分权 哪些权力集中？哪些权力分散？ 正规化 应该在多大程度上利用规章制度？ * 目标任务原则 制衡原则 有效管理幅度 稳定与适应 性相结合 集分权 责权利结合 分工协作 精简高效 统一指挥 ㈡组织结构设计的原则 * 二、组织结构的设计 ㈠组织结构设计的程序 (1