杨宗耀教授课件施工组织概论.ppt

2.3 施工管理目标 主要施工管理目标 ● 工程质量 ● 工期（工业项目则分为交安工期、投产工期） ● 降低成本（施工利润） ● 文明施工 ● 安全施工 鲁班奖奖杯 詹天佑奖奖杯 鲁班奖奖牌 芙蓉奖奖牌 全国建筑施工 安全文明工地 芙蓉奖奖杯 2 施工组织原理 共41页 第30页 3 施工准备 施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：基础工作准备、全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。 3.1 基础性准备工作 ⑴ 组建项目经理部，与公司签订内部合同。 ⑵ 落实、审查分包单位资质、签订分包合同。 ⑶ 建立健全工地质量管理体系，完善技术检测设施。 ⑷ 施工力量的集结，材料和设备的加工和定货。 第24讲 施工组织概论 共41页 第31页 掌握工程地质勘察报告(土壤力学性质、持力层承载力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位变化、流向、流速及流量、对基础有无冲刷或浸蚀；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰冻情况，通航条件)、气象(年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低气温、主导风向、风速及频率、大于或等于8级大风的天数等)资料。 ⑸ 调查施工地区的自然条件：掌握建设地点地形图(原始地形地貌、邻近建筑及道路、地下管网、文物或其它障碍物),以此规划施工场地；确定生产生活临建设施布置；道路及水电管网的接入及布置；依据地形图的等高线、方格网进行测量放线、竖向布置；计算土方量等。 3.1 基础性准备工作 共41页 第32页 ⑹ 调查施工地区的技术经济条件：包括社会协作能力(分包商、机械租赁及维修、商品砼、预制构件厂的规模、信誉、价格)、地材质量及供应能力(规模、质量、价格、运输方式)、供水供电条件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选择、价格)、劳动力(熟练程度、价格、休假习惯)等，分析对施工有利和不利条件及对策。 ⑺ 施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。 3.1 基础性准备工作 ⑻ 开工手续准备：向建设主管部门办理《施工许可证》，向监理公司提交《开工申请报告》。 共41页 第33页 3.2 全场性施工准备 ⑴ 编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》。 ⑵ 建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩，建立测量控制网和永久性标桩。 ⑶ 做好“五通一平”工作：即水通、电通、气通、通讯通、道路通和场地平整。 3 施工准备 CCTV新址平面控制网测量 铺设施工道路基层 共41页 第34页 ⑷ 建设工地生产、生活性临建设施： ① 砼、砂浆搅拌站及钢筋加工、模板加工、材料仓库、配电房等生产临建设施规模、位置的确定及搭设； ② 办公(含甲方及监理)、宿舍、食堂、浴室、厕所等生活临建设施规模、位置的确定及搭设； 3.2 全场性施工准备 ③ 施工入口的位置、场内道路做法及交通组织方式确定及施工； ④ 材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式； 　　　⑤ 施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，砼搅拌站的工艺布置及后台上料方式)和调试。 施工现场的布置 共41页 第35页 ⑸ 组织物资、材料、机械、设备的采购、储备及分批进场。 ⑹ 对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。 3.2 全场性施工准备 建设主管部门要求工地必须设置“七牌一图”，即:工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。 ⑺ 现场封闭方案（围墙）、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。 ⑻ 新工人的进场安全教育。 施工现场平面布置图 工地消防设施 施工现场的“七牌一图” 共41页 第36页 3.3 单位工程的施工条件准备 ⑴ 编制单位工程施工组织设计报业主审批。 ⑵ 组织技术交底和图纸会审工作。 ⑶ 修建单位工程必需的暂设工程。 ⑷ 按施工段的划分