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中国人寿新版基本法宣导(业务员版)
基本法经营; ;语言习惯的改变;职级架构 ;2010年2季度考核结束后，业务员和业务员延长期职级全部套转为业务主任职级。其中，业务员延长期职级标识为“考降业务主任状态”；
2010年2季度考核结束后，“准组经理”职级人员全部套转为“组经理”职级。
将“部经理档”职级名称改为“处经理级”职级。;2010年基本法的亮点;亮点一:;兜底计提
;;影响业务经理级津贴收入的关键指标;王苏玲 业务经理 2010年1月FYC 14237.51元,个人持续率100%
09版超额累进津贴:
(2499*4%+3900*7%+6400*9%+1437.51*11%)*100%=1107.73元
2010年兜底计提津贴:
14237.51*11%=1566.13元
津贴涨幅:;业务员晋升业务主任条件;业务主任晋升业务经理条件;业务经理晋升高级业务经理条件 ;亮点二:;走组织发展之路;组织发展之路，第一步……;组织发展利益;;组织发展利益-推荐新人奖;;;重新签约者不得
签约时非业务员
职级者不得;新人??益-新人津贴;新人利益-潜力新人奖 ;激励时间长
发放额度高
重新签约者可得
;2010年7月1日后签约的新人按照新办法执行；
2010年7月1日前签约的新人按照原办法兑现新人津贴;同时若新人符合新办法新人津贴4-6月的发放条件或符合潜力新人奖的发放条件，则也可享受新办法中的新人津贴和潜力新人奖。;做好推荐的关键;亮点三： 职级晋升 全面开花 ;组经理利益-直辖组津贴 ;主管品质考核系数的标准如下：;;绩优组经理奖：
直辖组中当月举绩人数;组经理利益-培育组经理奖;升级组经理的指标要求;考核指标与指标值－指标值定义; 本月之前的第14－16个月承保的仍有效的长险保险费（或件数）
3个月综合持续率= ———————————————————————————×100%
本月之前的第14－16个月承保的长险新单保险费（或件数）
综合持续率=70%×保费持续率+30%×件数持续率
;考核指标与指标值--业务系列指标;谢 谢
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