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挣值法的应用 ⑴简况 挣值法（Earned Value Management, EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。 ⑵挣值法的优点 和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点： 一是用货币量代替工程量来衡量工程的进度； 二是用三个基本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本； 三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。 ⑶三项基本参数 用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本。 ①计划工作预算成本 计划工作预算成本，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价 计划工作预算成本BCWS 120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 BCWS BCWS ②已完工作实际成本 已完工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量×实际单价 己完成工作实际成本ACWP 120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 2 7 16 23 32 42 56 68 BCWS BCWS ACWP ACWP ③已完工作预算成本 已完工作预算成本为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣值。 已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价 已完成工作预算成本BCWP 120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 2 7 16 23 32 42 56 68 6 33 39 48 54 BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP BCWP 24.6 19.2 2.4 ⑷四个评价指标 ①成本偏差CV（Cost Variance） ②进度偏差SV（Schedule Variance） ③成本绩效指数（CPI） ④进度绩效指数（SPI） ①成本偏差CV（Cost Variance） 成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）－已完工作实际成本（ACWP） 当成本偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当成本偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 ②进度偏差SV（Schedule Variance） 进度偏差（SV）=已完工作预算成本（BCWP）－计划工作预算成本（BCWS） 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 ③成本绩效指数（CPI） 成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP） 当成本绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际成本高于预算成本； 当成本绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际成本低于预算成本。 ④进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS） 当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示延误，即实际进度比计划进度落后； 当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示提前，即实际进度比计划进度快。 ⑤绝对偏差 成本（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额，并依此采取一定的措施，制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。 ⑥相对偏差 成本（