安全管理逐级负责制实施办法新.doc

安全管理逐级负责制实施办法 所属各分公司（经营部）： 为贯彻《中华人民共和国安全生产法》和铁道部“规范管理、强基达标”要求：为加快规范新体制下安全管理，强化各级干部安全现场管理中的监控作用，及时发现和解决危及安全的各类问题，促进安全责任的全面落实，实现管理的无缝对接，管理压力的有效传递，安全生产的有序稳定， 不断推进公司、所属各分公司的安全管理向科学、有序、规范、法治化发展，提高安全管理质量，落实主体责任和管理责任，实现公司安全生产的“有序可控、持续稳定”，确保安全管理责任制的全面落实特制订本办法。 一、考核组织 1、成立机构。 领导小组组长：总经理、党委书记 副组长：党委副书记、（纪委书记任）。 成员：班子其他成员及其各职能部室负责人。 2、责任分工。 干部考核日常工作由副组长负责，综合部负责考核表的收集及汇总，考核结果核发奖金。公司考评领导小组分别对各部室、分公司（经营部）的安全管理实施分析考核评价部室、分公司（经营部）负责人及本室其他干部用考核分乘岗位基数即为全室季兑现奖总数。 3、考核原则。 按照逐级负责、下考一级的原则，公司党政正职考核副职及其主管的部室。各副职按工作分工考核分管的部室及分公司（经营部）。各部室、分公司负责人考核部室、分公司其他管理干部。各部室制定本部室考核细则。考核细则在标准制定上要具体、量化，要按百分制评价，分配上必须体现责任和业绩，并拉开档次。 二、考核项点 对管理干部以落实日常工作职责、工作作风考核为主；现场干部的考核以安全管理、现场控制为主；后勤服务干部的考核以为现场提供方便、快捷、高效的服务为主。 （一）公司对机关干部、分公司干部的主要考核项点 1、生产指标：经营收入、经营利润。生产指标涉及公司整体效益和年度经营目标的实现，完不成生产指标每个干部都要受到考核。但是依据对生产指标所负不同责任和相关程度，考核标准依据岗位的不同而有所差异。 2、安全控制：包括事故苗子，职工“两违”及作业标准、流程执行情况；劳动安全、交通安全、设备安全、消防安全、路风等。 3、五定三率：主要考核干部推标、干部下现场量化任务完成情况及发现问题、解决问题质量、效果、干部包保等。 4、重点工作：主要考核本月重点工作落实情况及工作质量、效果。 5、日常管理：主要考核干部履行岗位职责情况；考核安全中心工作纳入支部工作，思想政治工作纳入经营管理，及支部工作融入中心、服务大局情况；党支部安全屏障工程的实施，支部基础工作、党员“三零”；民主管理、职场文明等。 6、五项制度：主要考核机关工作人员落实限时办结制、首问负责制、定期回访制、项目追踪制、责任追究制的质量、效果。 （二）对分公司干部的主要考核项点 各职能部室每月至少对三分之一的分公司进行检查指导，季度内对所属分公司至少检查一遍； 1、安全监察部：提报正副总经理月工作标准落实、安全逐级负责制落实、消防工作信息。自控率信息；控制件数情况；各级干部量化任务、考评信息完成情况；安全问题的定性、定责。 2、综合部：（1）文电管理、设备管理、职工教育制度落实、学分制考评、培训考试成绩等信息。本簿表册管理、劳动定额、基础管理、职工达标考核等信息。 （2）方针目标管理、材料资金管理信息。路风管理、综合治理、两防两保。 （3）党组织基础建设、党组织、党员作用发挥等信息；党员安全屏障、三零；职场文明情况信息。 3、营销部：生产任务完成情况、本簿表册管理、精益生产制信息。 三、考核流程 干部月度逐级负责制考核按以下程序执行：自我评价→主管评价→考核组评价→考核结果公示→核发奖金。 1、自我评价：各部室、分公司纳入考核人员每月按照逐级负责制考核标准和岗位职责对照自查，实事求是的自评打分。各部室、分公司正（副）经理、书记要严格按考核标准对本部门管理人员自评情况进行审核，依据月度量化考核资料，认真考评。 2、按照考核组提供的量化考核资料，各部室、分公司负责将本部门月度考核表于每月5日前报送综合部（遇大型节假日可适当顺延），综合部及时将有关资料分送主管领导，由主管领导对各部室、分公司负责人进行考核，综合部将资料收齐后于8日召开干部考评会，由考评领导小组成员进行统一考评。 3、综合部负责公示考核结果，送综合部依据考核结果核发奖金，并向各部室、分公司（经营部）下发《干部月度考核情况通报》，反馈通报存在的问题。 4、公司各部室负责人要对此项工作高度重视，凡因报送资料不及时或报送资料不准确、缺漏项等问题影响干部考核工作的要视情节纳入干部月度绩效考核中予以考核。 四、考核信息传递 1、各部室对分公司“两违”方面的考核统一汇到安全监察部，安全监察部汇总并核对后于次月2日前报综合部。 2、涉及管理和重点工作督办被考核的问题，以及干部“五定三率”量化任务的完成情况由安全监察部提供，综合部汇总审核后提交主管领导。 3、