岗位设置工作动员大会讲话.doc

岗位设置工作动员大会讲话 同志们： 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 根据国家和省里的统一部署，我院力争年底前基本完成岗位设置管理改革工作。今天召开全院职工人事制度改革动员大会，主要任务是落实国家和省里的关于事业单位改革的精神，安排部署我院岗位设置工作。岗位设置管理关系到我院的长远发展，关系到全院干部职工的切身利益，因此影响深远，意义重大。今天的岗位设置工作动员大会的召开，标志着我院岗位设置这一人事制度改革工作全面启动。 对于这次人事制度改革，院里早已着手做了大量的准备工作：对我院内设机构和干部任职情况进行了摸底和调查分析；对兄弟单位岗位设置工作进行了电话咨询和信函调研；院领导和人事部门多次开会讨论改革利弊，起草和完善改革实施方案；多次向上级主管部门反应情况，汇报问题，积极沟通协调处理。人事处也已经将有关岗位设置的主要文件转发到了各个部门，通过学习，相信同志们对岗位设置应该已经有了不少的了解和认识。 今天的大会，就是要进一步明确为什么要改革，改革改什么，怎么改，如何部署安排等问题，解决疑惑，统一思想，增强信心，提高同志们参与改革的积极性，取得同志们的理解和大力支持；齐心协力，团结一致，积极稳妥、扎实有效地全面推进我院岗位设置工作。 　　一、深刻理解岗位设置管理的主要目的：通过改革搞活事业单位用人机制，实现干部管理由身份管理向岗位管理转变 岗位设置管理包括岗位设置和岗位管理，岗位设置就是对单位所需岗位总量、岗位类别、岗位等级与岗位结构进行设置，简而言之，就是要使在编职工根据其工作性质、职能和任务，分别进入到管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等3种岗位类别及其内部细分等级；岗位管理是在岗位设置的基础上，单位按照岗位、按照聘用合同进行人员管理，从而打破了事业单位现有的用人壁垒，建立更为灵活的用人机制，真正实现社会化用人。 此次岗位设置改革的目标就是通过转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。岗位管理的突出特点是按需设岗、因岗择人、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，从而实现对人的动态管理，调动人的积极性 三、深入学习和扎实掌握岗位设置管理的主要精神 今年岗位设置管理的总体要求是：加强岗位总量、结构比例和最高岗位等级的宏观调控，做好岗位设置核准、备案和管理工作。主要内容有： 一是明确岗位类别。事业单位通用岗位分为3大类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，并分别提出了三类岗位设置的基本原则。管理岗位的设置立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平；专业技术岗位的设置立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点；工勤技能岗位的设置立足于提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要。 二是明确岗位等级。根据事业单位收入分配制度改革方案，依据岗位性质、权责任务和任职条件的不同，对事业单位三种类别岗位分别划分了通用的岗位等级。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，一一对应事业单位现行行政职务；专业技术岗位分为13个等级，其中高级岗位7个等级，中级岗位3个等级，初级岗位3个等级；工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，普通工岗位不分等级。 三是明确岗位结构比例。岗位结构比例是岗位类别、等级岗位之间的比例关系，也是不同类别、不同等级岗位占岗位总量的比例关系。岗位结构比例有两类,一类是岗位类别的结构比例，国家对岗位类别结构比例强调了根据不同类型事业单位的特点适用不同的岗位类别结构比例控制,并提出了控制标准。比如，按相关文件规定，我院属于以专业技术提供社会公益服务的事业单位，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70%，另一类是岗位等级的结构比例。主要体现在专业技术岗位和工勤技能岗位。比如说，省属事业单位高、中、初级结构比例为3：4：3，专业技术高级岗位二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6。 四是明确了岗位设置核准制度。事业单位岗位设置实行核准制度,要严格按照规定的程序和管理权限进行审核。省直事业单位岗位设置方案报省人事厅核准，专业技术二级岗位也就是二级研究员的核定必须报省里统一核定，一级岗位则需要由省里统一报人力资源和社会保障部核定，单位无权自行进行确定。 四、统一思想，坚定信心，齐心协力全面扎实推进岗位设置管理工作 第一，精心组织，加强领导。此次岗位设置工作，我院成立了专门的领导小组，领导小组由院领导及相关部门的负责同志组成。领导小组下设办公室，负责具体组织实施工作。各部门要加强组织和领导，认真贯彻岗位设置管理精神，全面扎实推进该项工作，遇有新情况、新问题，要及时上报和慎重处理。 ? 第二，重视学习，认真贯彻。岗位设置管