服装厂7S手册.doc

服装厂7S手册 一、7S定义及内容 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）起源于日本，1955年，提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号。 7S ：是指整理（Seiri）、 、 、、(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。 7S管理方式，适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管理，以及对人员思想意识的管理。不仅能够改善生产作业环境，而且能够提高生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段。 构成要素 说明 概括 整理 区分必需品和非必需品，定期处置非必需品 要与不要，一留一弃 整顿 定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间 合理布局，省时省力 清扫 保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁 清除垃圾，美化环境 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化 形成制度，贯彻到底 素养 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神 养成习惯，文明作业 安全 清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行 规范操作，安全第一 节约 合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能 物尽其用，提高效率 7S中，整理、整顿、清扫是进行日常7S活动的具体内容；清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理；素养要求员工培养自律精神，形成开展7S活动的良好习惯；安全则强调员工在开展前5S活动的基础上，实现安全化作业；最后，开展前6S活动的目的之一还是节约，减少浪费，降低成本。 二、推行7S的效用 7S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales(推销)、saving(节约)、safety(安全)、standardization(标准化)、satisfactions(满意) 1、 7S是最佳推销员（Sales） ●被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、7S是节约家（Saving ） ●降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ●能降低工时，提高效率。3、7S对安全有保障（Safety） ●宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、7S是标准化的推动者（Standardization） ●〝3定、3要素原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ● 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 5、7S形成令人满意的职场（Satisfaction） ●明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ●能造就现场全体人员进行改善的气氛。 三、推行7S的最佳导入期 任何组织导入7S要有先决的认识： （一）7S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折； （二）7S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。7S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时 这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候， 在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入7S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。三. 新年度开始之际 每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展7S活动，顺便宣布新年度的7S运动计划，能够使大部分的员工所接受。 四、如何搞好推行7S的起点 7S要由上司关心做起，7S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。1. 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；2. 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯 要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。3. 以身作则，事事带头 干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。4. 根除“只说不做”的心态