本质安全管理(刘宝龙)(ppt).ppt

人是会犯错误的 设备是会发生故障的 不存在绝对安全 领导层 班组 　各级管理者 推动零事故活动的3大支柱 三位一体 安全生产一体化 危险预知训练 经营姿态 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 支柱1：领导层的经营姿态 零事故活动起始于企业领导层的经营姿态，取决于领导层对“每一名员工的生命都是宝贵的”、“不能让任何一名员工受到伤害”的决心。领导层把以人为本、安全第一方切实在企业生产经营活动的第一位，把保护员工整个职业生涯的安全与健康作为企业的基本责任，真正把观念意识转变向“零”的话，企业的一切都会随之改变。 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 开创预防、参加型企业文化 改变员工行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围 对创建企业文化的影响因素 　 领导层（包括生产与经营的各级管理人员）的日常行为、 　　这些人的态度、工作作风、人品、人情味 　　　　　　 “关注、照顾、关怀”　　 企业领导层和企业文化 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 支柱1：领导层的经营姿态 安全第一是经营者的经营姿态 要求现场工作人员确保安全的语言是否有用错的？ 做出安全第一（零灾害）决断的首先是企业领导 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 支柱1：领导层的经营姿态 选拔任用优秀的安全生产管理人员 作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律法规和上级安全要求,并结合企业具体情况提出安全规划； 作为安全咨询员对企业内部的安全技术提供帮助； 作为监督和协调员 , 监督和协调企业内部安全生产各方面的事务； 作为辅导员, 向企业各层次与人员解释各项法律法规要求。 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 支柱1：领导层的经营姿态 在安全卫生工作上舍得投入 物的投入：是指机械、设备、材料等，要尽可能在物的设计、选用方面谋求安全卫生化，努力实现本质安全化。 人、时间的投入：是指为企业的安全生产教育以及班组活动提供预算和时间，特别是向人、人的培养、班组建设进行投资是非常重要的。 金钱投入：是指对企业隐患治理必须舍得投入，隐患不除，永无宁日。 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 支柱1：领导层的经营姿态 在安全卫生工作上投入自己的时间 一定要全面参加安全生产委员会的工作，通过该委员会来发挥强有力的领导作用，明确阐述上层的经营姿态与要求，并认真倾听包括职工代表在内的全体人员的意见； 要有计划地巡视现场，必须用自己的眼睛和双脚确认工作第一线安全生产的实际情况； 每天听取安全生产管理人员的汇报，并要认真阅读和有效使用它们归纳后的有关资料； 鼓励负责生产经营的下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产的现状与问题点，借此表示对安全生产工作的强烈关心； 尽可能多地参加企业内外部的安全生产会议，借此向内外部展示企业对安全生产工作的重视，推动企业安全文化的建设。 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 支柱2：各级管理层安全与生产一体化 所谓各级管理者将安全与生产一体化，是指为了推动企业安全生产工作，企业的各级管理人员必须把安全生产作为其生产经营任务的重要组成部分，并率先垂范地实践其安全生产的职责。 保护属下员工的安全与健康是各级管理人员的应尽职责，只有他们才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助工作。如果各级管理人员没有“不让自己属下的任何一名员工受伤”的强烈决心与实践的话，零事故活动便无从开始。 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 支柱3：班组危险预知训练 　　为了在生产一线防止人为错误导致的事故发生，确保每一天、每一时刻的安全生产，需要以班组长为中心，在碰头会上自主地发现、掌握、解决工作岗位和作业中潜藏的危险，开展充实的“危险预知小组行动”，以提高每一名作业人员对危险的感知力、注意力和解决问题的能力以及付诸实践的热情。 （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 5. 零事故活动的三大支柱 不安全状态和 不安全行为两方面 80.1% 不安全行为 　　13.9% 不安全状态 4.1% 1.9% 不安全状态导致的事故 84.2% 不安全行为导致的事故 94.0% 既没有不安全状态， 也没有不安全行为的事故（不可抗力） （三）安全文化建设的基本方法—零事故活动 6. 不安全行为原因分析 中央労働災害防止協会 调节片 切磨石保护罩 切磨石（高速旋转） 放置台 开关 切磨 夹住、卷入 【照片】　市面上销售的双头砂轮 注：　照片上没有显示，这部砂轮是台式的，我