管理人员培养、晋升、聘任管理制度.doc

文件编号 HX—WP—123 版本/版次 A/1 文件类别 行政管理规范 生效日期 2004年6月1日 文件名称 管理者的培养、晋升、聘任管理制度 页 数 第1页 共6页 1 目的 通过建立管理人员储备、培养、晋升、聘任的动态用人机制，合理优化公司的中高层管理者的结构，积极遴选、培育和挖掘公司的优秀人才，有效控制公司的人力资本，从而改善公司的人事运用机制，实现公司人力资本管理的有效性、合理性和科学性，为公司的发展战略奠定基础。 2 适用范围 本制度适用于公司班长以上(含) 管理者。 3 职责 3.1 人力资源中心负责本制度的制定、修改；负责人力资源储备、培养计划的制定、实施；各中心管理人员、各分公司副经理（含）以上管理人员年度聘任考核的组织； 3.2 分公司人事部门根据人力资源中心的整体规划、安排，负责人力资源储备、培养计划的相关实施工作；负责分公司主任级（含）以下管理人员年度聘任考核的组织； 3.3 各中心、分公司根据本制度的规定，切实落实本单位的人力资源培养计划，具体实施本单位管理人员的聘任考核工作。 4 管理者的内部培养与晋升 4.1 储备干部的使用与管理 4.1.1 公司建立管理者的储备制度，全公司的储备干部由人力资源部门统一安排、调度。人力资源中心根据公司的战略规划及人力资源现状制定公司的管理者的储备计划，报公司总裁审批后执行； 4.1.2 新招聘的储备干部由人力资源中心统一安排到本中心或分公司人事部门进行管理，在未安排到其他部门实习之前由人力资源中心/人事部门对其进行考勤、管理； 4.1.3 各中心及分公司各部门可根据本部门的管理现状和后备管理人员培养计划，向人力资源中心提出储备干部需求申请（人员申请不得超过该部门的相关的、同类型的人员定编），注明部门现状、拟订培养岗位及培养计划； 4.1.4 人力资源中心接到储备干部需求申请后，根据公司的储备资源及申请部门的实际情况，决定是否调配储备干部到该部门，如认为不予调配的，退回需求申请，并注明理由；人力资源中心也可根据公司的实际需要，提出储备干部的需求； 4.1.5 调配至实习部门的储备干部，其考勤及工作业绩、工作表现考核由实习部门负责，实习期满后（具体时间及安排，视具体情况而定），储备干部及用人单位需向人力资源中心提交实习期的报告。人力资源中心对其储备干部进行考核，根据用人 编制 审核 复核 批准 日期 日期 日期 日期 文件编号 HX—WP—123 版本/版次 A/1 文件类别 行政管理规范 生效日期 2004年6月1日 文件名称 管理者的培养、晋升、聘任管理制度 页 数 第2页 共6页 单位和储备干部的情况，决定是否正式调入相应的部门； 4.1.6 主任级（含）以下储备干部调配至实习部门后的工资全部由用人部门承担，调配应在实习部门的定编之内；副经理级（含）以上储备干部调配至实习部门后的工资全部由总公司承担，调配原则上应在实习部门的定编之内，特殊情况时经总裁批准可考虑在定编之外；人力资源中心根据公司的人力资源配置情况，经与用人部门协商后，决定对其进行部门间的调动。 4.2 内部管理者的培养 4.2.1 公司班长级（含）以上管理者在任期内都需培养自己的后备接班人，后备人选应在1至3人之间，于本文件生效后3个月内以中心、分公司为单位将《中心、分公司管理人员后备人选名单》报送人力资源中心备案； 4.2.2 公司各级员工可主动向上级领导或人力资源中心提出作为后备人选的申请，上级部门、人力资源中心可对该申请予以考虑、评估。 4.2.3 后备人选应具备的条件： 认同公司的企业文化，其言行与公司的文化要求相符； 基本达到所培养岗位需具备的管理能力、管理理念； 工作勤勉，遵守公司的各项规章制度，工作执行力强、具团队精神； 现在行政级别低于培养者。 原则上经理级的后备人选应低于38岁，总经理级的后备人选应低于42岁，总裁的后备人选应低于48岁。 4.2.4 各级管理者可在全公司范围内选择后备接班人，经考察确定后，填写《管理人员后备接班人提名表》，注明相关后备人选的个人特点及申请理由；分公司主任级（含）以下管理者的提名表提交分公司人事部门审核后交总经理批准确定；各中心管理人员、分公司副经理级（含）以上人员的提名表提交人力资源中心审核后，主任级（含）以下管理者的提名表交中心总经理批准确定，副经理级（含）以上人员的提名表交总裁批准确定； 4.2.5 管理者选定后备人选后，应根据本人的管理职责，有针对性、有计划的对后备人选进行培养，授予其管理职责； 4.2.6 管理者选定