采煤工作面变化管理工作制度.doc

采煤工作面变化管理工作制度 采煤工作面变化管理制度 采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化等方面抓好管控，提高安全生产管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。现制定采煤工作面变化管理制度及分级响应机制如下： 一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理： （一）人员、工具、工序的变化： 1、采煤工区必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。 2、采煤工区必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。 3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。 4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班区长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。 5、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。 6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。 7、各班组要在各自工具箱配备一定数量工具。 8、专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。 9、备用工具使用后，当班工长或跟班区长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。 10、为保证施工安全和工程质量，施工班组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。 11、当作业现场条件发生变化时，工区可根据不同情况对作业工序做适当调整， 如当矿压显现、顶板破碎时，必须追机拉架、缩短端面距；如730刮板运输机上窜或下滑 ，需改变割煤或推溜方式等。 （二）工艺、时段的变化： 1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。 2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺： （1）支架及配套件损坏时，班组必须及时汇报工区，一方面及时组织抢修，一方面利用单体柱或戴帽木点柱等加固支护。 （2）注式液压单体柱损坏时，可采用φ18cm以上的木柱代替，但必须及时汇报工区值班人员，并积极组织新柱下井。 3、采煤工区必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。 若作业人员、材料不足等原因需改为“二十四”制作业形式，必须调整好班组成员，同时注意观察入井人员精神状态。 4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示公司领导，对作业时段作相应调整： （1）若巷道维修、运料等存在与其它单位或班组作业时段冲突时，可请示工区领导协调，改变施工班次或作业形式。 （2）班组在回收、安装工期紧张等情况下，可请示公司同意后改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。 （3）掘进工区在人员出勤不正常等情况下，可请示分管领导改变作业形式，但必须由副科级以上管理人员安排班前会、班班有跟班干部。 （4）跟班干部应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示公司领导，采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。 二、工艺、时段等变化由区队响应处理： 1、人员、工具、工序的变化由班组响应，工艺、时段等变化由工区响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。 2、调度室负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。 3、工区主要负责人、分管生产副区长负责及时掌握、准确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班人员负责对变化情况区别对待，分级处理。 4、生产技术部负责工区级变化管理的现场技术指导。 5、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。工区合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。 6、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班组抽人顶岗，严禁特殊工种无证上岗。 7、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。 8、各班组要在各自工具箱配备一定数量常用工具。 三、系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理： （一）响应职责界定： 1、矿响应办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。 2、矿响应办公室对系统和环境变化工作全面负责，对系统和环境变化情况的汇报、督促、检查情况落实。 3、生产技术部采掘组负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。 4、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。 5、生产技术部地质组负责对采面的地质构造进行预测预报，同时