1董事长工作职责.doc

1董事长工作职责 董事长工作职责 1. 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。 3. 监控和审计公司的各项重大发展计划、投资事项的执行。 4. 审核总裁提出的各项发展计划及执行结果。 5. 对公司总裁和高层人员的工作进行考核和监控。 6. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 7. 根据总裁的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 8. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 9. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 10.公司章程规定的各项工作。 1 总裁工作职责 1、根据董事长的指示，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事长批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和中高层员工的任免、报酬、奖惩；健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、抓好公司各项经营管理工作，定期召开管理层会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。 7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 8、建立规章制度和完善管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。 11、加强员工队伍建设和企业文化建设，树立公司良好的社会形象。 12、由董事长授权办理的其他重要事项。 2 副总裁工作职责 1﹑对总裁负责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总裁反映，提出建议和意见，当好总裁的高级助手。 3、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划，并负责组织﹑实施日常管理。 4、分解落实集团工作指标和其它各项考核指标，并组织完成。 5、监控投资业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。 6、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。 7、主导或参与集团重大业务的决策等，处理重大突发事件。 8、 抓好内部管理，协调各部门之间的关系，协助总裁健全完善公司统一、高效的组织体系和工作关系。 9、完成总裁交办的其他任务。 3 总裁助理工作职责 1﹑协助总裁对各分公司及部门的工作进行监督和指导，并分管领导行政中心工作。 2、协助总裁做好公司 4 工程管理中心总监工作职责 1、参与项目前期的准备工作，配合项目负责人处理政策性工作。 2、按照公司的要求完成项目的前期投资策划工作，对项目的经济效益和可行性以及风险控制进行有效的评估。 3、参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案以及施工图纸提出意见和建议。 4、参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见，并按公司的要求完成各专业合同的审核，协助签订合同。 5、审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。 6、对工程重大设计变更，配合项目经理与规划建筑设计单位进行协调。 7、对工程相关设备、材料的采购提供有关信息和建议。 8、根据项目计划和资金预算,组织项目经理、专业监理工程师验 5 收各分项分部工程,核算完成的阶段性工作量。 9、编制公司项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,监督各项目部工作和总结经验教训。 10、根据需要组织监理单位、施工单位和项目部全体人员召开生产例会,通报工程进度、质量等情况,检查处理工程中存在的重大问题, 协调施工现场各单位之间的关系,并执行会议的有关决议。 11、主动学习相关的专业知识,严格监督各项目部按照设计施工规范和相关法律法规要求执行。 12、及时处理客户提出的问题和特殊需求。 13、积极主动配合其他部门完成相关工作和公司领导交办的其他工作, 6 会计工作职责 1、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。 2、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。 3、严格执行财经纪律，按规定审核、报销、处理经济业务。 4、建立公司内部核算体制，做到一切会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料真实、准确、完整。 5、及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。 7、