下水污水提升泵站土建、管道、电气、附属用房、出水压力管及附属绿化施工组织设计.doc

下水污水提升泵站工程施工组织设计 第一章 工程概况 工程名称：下水污水提升泵站工程 建设地点：下水村韩洋公路与环湖东路交叉口东北处 建设规模：设计流量30L/S，用地面积1049.1平方米，泵站土建、管道、电气、附属用房了、出水压力管及附属绿化等。 工期：施工总工期120天 一 施工条件 1 、地形地貌 本工程位于下水村韩洋公路与环湖东路交叉口东北处，北侧临河，西侧为环湖东路，场地原始地面标高约为4.2m，设计室外地坪标高为5.9m，设计泵房水池底板标高为-0.65m。 2、 气象、水文 宁波市气候属北亚热带季风气候区，气温温暖湿润，雨量充沛，四季分明，光照强，据气象站资料：多年平均气温为16.1℃，极端最高气温42.3℃，极端最低气温-13.2℃，最热日常出现于7月，最热月年平均气温34.9℃。多年平均降水量约为1515.5mm，平均蒸发量为1252.8mm。历年最大风速20m/s，平均风速1.9m/s，全年0～3m/s风速所见比例为92.4%。气温和降水受季节环境和地形的综合影响，随冬夏季风而变化，冬季盛行西北风，以晴冷干燥天气为主，是本区低温少雨季节；春末夏初为过渡时期，气旋活动频繁，冷暖空气交替，习称“梅雨季”，夏秋7～9月份间，主导风向以东南偏南风为主，并有台风暴雨侵入。 二、 工程范围 本工程施工范围为泵站设计图纸中围墙范围施工要点、难点 1 、 管理上的4个要点 1 下水污水提升泵站工程施工组织设计 ?、建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。 ?、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。 ?、与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。 ?、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。 2、技术上的5个要点 ?、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。 ?、砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。 ?、严格控制重点部分施工，如后浇带。 ?、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。 ?、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。 3、 质量上的一个难点 如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。 2 下水污水提升泵站工程施工组织设计 第二章 施工总体部署 一、 部署原则 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。 根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。 总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： ?、实现公司施工总方针：做到“四全、三 优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。 ?、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 ?、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。 ?、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 ?、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。 根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排： 1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。 2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。 3、施工顺序：准备工作→泵房地下部分→泵房及附属用房上部结构→设备安装→室内外装饰→室外管道安装、外围市政配套工作。 二、 施工目标 发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格