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人力资源管理---工作分析---劳动定额工作日写实例题 工作日写实资料的记录、分析、设计与计算 工作日写实是制定劳动定额的主要方法之一，工作日写实是观察记录工人在一个工作班中的一切活动和工时消耗情况。工作日写实是确定工作日时间标准的主要依据。此外，工作日写实还可用于研究总结先进班组，先进工人操作方法和经验，也可用工作日写实来检查某工组执行劳动定额的情况，找出完不成定额的原因，以便采取必要的技术组织措施，消除影响因素，保证生产正常进行与生产定额的完成。 1 2 3 根据观测记录资料进行整理与分析计算： 一、计算延续时间 终止时间 — 开始时间 = 延续时间 二、归纳同名工时： 同名工时可以按观测记录的工时消耗顺序进行整理，凡是相同名字的工时消耗都归纳在一起，然后计算总延续时间。各项工时消耗的总延续时间必须等于工作日写实所观察记录的总时间，一般都是一个工作班480分钟。 同名工时整理表 被观测工人：张光 三、编制工时分类综合表 编制工时分类综合表示在同名工时整理表的基础上对工作日写实记录的 4 工时消耗进行分类归纳。 按工时消耗的性质，可以分为两大类： 第一类 定额 非定额内工时，包括： 1、额外工作时间 2、由于组织原因造成的中断时间 3、由于工人本身原因造成的中断时间 非定额内工时具有偶然性的特点，在正确的工作地组织条件下，企业管理水平较高，劳动纪律较好的企业可以将非定额内工时减少到最低限度。 工作日写实工时分类整理汇总表如下：（见下页） 5 6 设计标准工时必须消除非定额内工时损失，强化作业时间。从表中可以看出，观测记录的作业时间比重只占工作日的38.13%,而设计的标准工时已经提高到76.56%，提高了38.43%，而是计的标准工时已经提高到76.56%，提高了38.43%。消除工时损失必须提出具体可行的技术一一组织措施。 7 四、设计工作日时间标准：如下表 五、消除浪费工时改进工时利用的技术一一组织措施：如下表：（见下页） 关于合理利用工时问题： 合理利用工时，是提高劳动生产的重要措施。因为，在相同的生产技术组织条件下，时间利用的越合理，劳动生产率就越高。消除和减少工时损失是合 8 理利用工时的出发点。以下是改善工时利用程度可能提高劳动生产率的分析与计算。 根据工作日写实观测资料的记录整理，设计的工作时间标准，作业时间为367.5分钟，但必须消除由于工人原因造成的中断时间损失71分钟，由于组织原因造成的中断时间损失104.5分钟，节约准备（布置工作地）与终结时间11分钟，才能把观测记录的作业时间从183分钟增加到367.5分钟，是计算消除各项时间损失可以提高劳动生产率的系数。 解：计算公式： 由于各种原因造成的生产中断时间 可能提高劳动生产率系数 观测记录的纯作业时间 根据上列数据，代入计算公式，则： 1、消除工人原因造成的中断时间损失： 可能提高的劳动生产率系数 = 71÷183×100%=38.8% 2、消除组织原因造成的中断时间损失： 可能提高的劳动生产率系数 = 104.5÷183×100%=57.10% 3、节约准备（布置工作地）与终结时间： 可能提高的劳动生产率系数 = 11÷183×100%=6.01% 4、全面实现改善工时利用的组织一一技术措施方案后，将可提高劳动生产率的综合系数： （71+104.5+11）÷183×100%=101.9% 9 消除浪费工时改进工时利用的技术一一组织措施：如下表 10 有些企业根据不同工种的休息系数来设计标准工时。 煤炭工业企业主要工种的休息系数主管部门未作统一规定。但某些大型企业根据经验，曾经提出一些比较结合实际的井下主要工种休息稀疏，可供参考： 井下主要工种 休息系数 采煤攉煤工 13%—15% 采煤支柱工 11 %—13% 回柱房顶工 14%—18% 移溜子工 10%—12% 打眼工打煤眼 8%—9% 打岩眼 10%—15% 运料工 13%—16% 掘进人力装岩工 18%—20% 掘进巷道支柱工 15%—17% 砌