储备人才培养及梯队建设理念.ppt

储备人才培养及梯队建设理念;前　言-人才培养梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;企业为何建立人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;人才梯队与企业战略的必要性;　　　1998 年，麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》指出： 　　未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。 　　在77家的受访企业中，有高达四分之三的总经理认为，自己的组织正面临「慢性人才短缺」。;人才梯队对战略的必要性;让企业预见未来的人才需求。 观测重点培育人才的成长进程。 不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置，持续提供企业需要的管理精英团队。 减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才梯队建设— “画”、“划”、“化”;人才梯队建设第一招“画”;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画:胜任能力标准 —专业能力、通用能力标准建立;合适的素质(适合做什么)+ 有效的行为方式(应该怎么做) = 高绩效（做了什么） 其中： 合适的素质（适合做什么） = 强动机 + 合适的个性与价值观 + …… + 必备知识与技能;画:胜任能力标准 —专业能力、通用能力标准建立;三.1　3)画:职业发展路径 —滚动式、单线互补式组合;后备人才培养(滚动式);;员工素质测评－FKP体系;;低能力;有希望：使用培养 老干部：退居二线;人才梯队建设第二招“划”;人才梯队建设— “画”、“划”、“化”;;接班制度6特征 ;接班制度6特征 ;接班制度6特征;及时找出职位空缺, 把对的人才,在对的时间,放到对的位置 ;接班制度6特征;接班制度6特征;接班制度6特征;;后备人才培养计??制定原则;后备人才培养计划项目;;人才梯队建设第三招“化”;;＋;培养考核;;任命;人才梯队培养的润滑剂－激励;你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的技术操作 你可以…………;马斯洛的“需求论”与激励要素;常用的激励理论;;三种产生激励的神奇力量;;;谢谢