可行的企业37个问题解决方案.doc

可行的企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 2、 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导 致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。 2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 333、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。 后果：企业失去凝聚力，导致 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是 以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举 例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在 企业 2、全体人失去动力。 解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。 2、公司从上到下制造危机意识。 3、培养接班人。 6、企业越做越大，管理人员越来越 根本原因：缺乏先进的管理方法。 问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？ 管理者不愿承担责任，全是老板做。 问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。 解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。 2、不能用人管人，而要用制度管人。 7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。 根本原因：1、职责不明确。 2、领导越权指挥； 后果：1、下属工作效率低下 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。 解决方案：1、明确岗位职责。 2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。 8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。 根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 2、领导不明确自己的职责。 后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 2、专业人士对领导不满，影响工作。 解决方案：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士。 9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应 公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。 2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。 根本原因： 1） 老板没有狼性，不愿下手； 2） 人力资源储备不足，不敢下手。 导致后果： 1） 不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才 员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。 解决方案： 1) 企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制； 2) 作好充分的人力资源储备。 10、 员工总是不尽力 现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。 根本原因： 1) 企业机制不全； 2) 员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与 回报不成比例。 导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。 解决方案： 1)